【判断题】【消耗次数:1】
救出冒顶压埋伤员后,应尽快清除伤员口鼻中的污物,使其呼吸通畅
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【多选题】 发生火灾后,伤员经( )等火场简易急救后,应尽快送往临近医院救治。
①  采取有效措施扑灭身上的火焰,使伤员迅速脱离开可致伤现场
②  防止休克、感染
③  保护创面
④  正确报火警
⑤  合并伤处理
【单选题】 在搬运伤员过程中,下列操作错误的是()
①  搬运伤员之前要检查伤员的生命体征和受伤部位
②  搬运伤员前首先要保持伤员的呼吸道的通畅
③  在人员、担架等未准备妥当时,切忌搬运
④  对于脊髓损伤病人,可采取双人“手抱法”进行搬运
⑤  在搬运过程中发生紧急情况,如窒息,应停止搬运,立即进行急救处理
【单选题】 抢救伤员时()
①  A先救命,后治伤
②  B先治伤,后救命
③  C先帮轻伤员
④  D后救重伤员
【单选题】 下列伤员中属于重伤的是
①  呼吸=120次/min,意识障碍严重
②  呼吸> 35次/min,脉率<50次/min,意识障碍严重
③  伤员生命体征稳定,可力争在伤后12h内急救处理者
④  伤员意识清楚,手术可在伤后12h处理
【单选题】 下列伤员中属于重伤的是
①  呼吸 10次/min,脉率=120次/min,意识障碍严重
②  呼吸 35次/min,脉率50次/min,意识障碍严重
③  伤员生命体征稳定,可力争在伤后12h内急救处理者
④  伤员意识清楚,手术可在伤后12h处理
【单选题】 下列关于搬运伤员时的做法,错误的是( )。
①  必须先急救,妥善处理后才能搬动
②  为了争取急救时间,发现伤员后,立即背着送往医院
③  运送患者时,随时观察呼吸、体温、出血、面色变化等情况,注意患者姿势,给 患者保暖
④  在人员、器材未准备完善时,切忌随意搬动
【多选题】 遇有溺水者首先要尽快使其脱离水面,迅速清除口腔呼吸道异物,设法使其尽快倒出腹腔或胸腔积水。倒出积水方法包括()
①  A膝顶法
②  B肩顶法
③  C抱腹法
④  D倒立法
【判断题】 骨折伤员脊柱可能受损时,不要改变伤员姿势
①  正确
②  错误
【判断题】 毒物进入眼睛时,应尽快用大量流水缓慢冲洗眼睛15min以上,冲洗时把眼睑撑开,让伤员的眼睛向各个方向缓慢移动。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 现场创伤急救技术包括人工呼吸,心脏复苏,止血,包扎,骨折临时固定,伤员搬运
①  正确
②  错误
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【单选题】 当项目团队成员既要对项目经理负责,又要对职能经理负责时,团队建设通常会变得复杂起来。有效管理这种双重领导关系是( )的职责
①  有关团队成员
②  项目经理
③  项目业主或出资方
④  职能部门经理
【单选题】 以下不属于项目管理核心四要素的是
①  范围
②  进度
③  成本
④  沟通
【单选题】 某项目干系人是一个保守的人,他估计完成A任务需要6天,根据此人的风格,你认为应将该任务估计的工期修改为多少天为宜
①  5
②  6
③  7
④  8
【单选题】 悉尼歌剧院的案例说明了什么( )
①  在项目实施阶段以及完工时,项目干系人应该只关注项目的进度和成本
②  进度和成本是衡量项目成功与否的决定性指标
③  随着项目成果的投入使用,人们会逐渐淡忘成本超支和进度拖延,更关注项目产品所发挥的功能。
④  从长远来看,即使产品功能再好,如果成本超支和进度延误,也不能扭转它作为一个失败项目的判断。
【单选题】 以下组织结构类型中,最容易发生冲突的是
①  职能式组织
②  项目式组织
③  混合式组织
④  协调式组织
【单选题】 项目组织结构中的强矩阵和弱矩阵的区别是
①  组织实现其目标的能力
②  团队成员之间及其与项目经理之间的有形距离
③  项目经理对项目团队资源控制权力的大小
④  团队成员之间关系的紧密程度
【判断题】 技术导向的企业会将所有和企业一样使用同一技术、生产同类产品的企业视为竞争对手。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 职能战略解决如何具体操作实施总体战略和竞争战略。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 缺策略是指专门为规模较小或大公司不感兴趣的细分市场提供产品或服务而避免与大公司竞争的策略,适用于资本不足的小公司。( )
①  正确
②  错误
【判断题】 守卫自己的领土的同时,还建立一些侧翼阵地以保护其空虚的周边和前沿属于阵地防御。( )
①  正确
②  错误