【单选题】【消耗次数:1】
“中国制造2025”是以新一代信息技术与制造业深度融合为主线, 以推进智能制造为主攻方向, 并规划了实施制造强国十年行动纲领, 其中提出重点实施()工程。
A.智能交通
B.智能军事
C.智能制造
D.智能教育
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【判断题】 智能制造是以智能技术为核心的新一代信息技术与工业制造的融合。
①  正确
②  错误
【单选题】 《中国制造2025》提出,未来,制造业发展以()为主题,以提质增效为中心任务,以新一代信息技术与制造业的深度融合为发展的主线。
①  规模发展
②  科学发展
③  高速发展
④  和谐发展
【单选题】 "智能制造是人工智能技术在制造业的应用。"出自哪位(哪个组织)对“智能制造”的定义?()
①  世界经济论坛
②  美国信息技术与创新基金会
③  王志尧
④  谭建荣
【判断题】 智能制造是智能和制造的交集、融合。
①  正确
②  错误
【判断题】 工业互联网是新一代信息技术与制造业深度融合的产物。
①  正确
②  错误
【判断题】 美国提出了智能制造业发展规划——“1438”模型。
①  正确
②  错误
【单选题】 ()由于产品全球化市场竞争加剧和信息技术革命的推动, 围绕提高制造业水平的新概念和新技术不断涌现, 在此背景下, 将新兴的人工智能技术应用于制造领域使“智能制造”的概念孕育而生, 并促进了智能制造技术和智能制造系统的研究。
①  A.20世纪70年代
②  B.20世纪80年代
③  C.20世纪90年代
④  D.21世纪初
【单选题】 人工智能与经济融合主要是:智能制造、智能农业、智能物流、智能金融、( )、智能家居。
①  智能工作
②  智能支付
③  智能商务
④  智能交通
【单选题】 根据本讲,《中国制造2025》是国务院( )正式发布的,它是实施制造强国战略的第一个十年行动纲领。
①  A、2015年5月8日
②  B、2005年5月8日
③  C、2015年8月5日
④  D、2005年8月5日
【判断题】 《中国制造2025》明确,通过政府引导、整合资源,实施国家制造业创新中心建设、智能制造、工业强基、绿色制造、高端装备创新五项重大工程,实现长期制约制造业发展的关键共性技术突破,提升我国制造业的整体竞争力。
①  正确
②  错误
随机题目
【单选题】 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你拥有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们,但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中当企业增至10000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意这段话说明,()
①  企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无需事必躬亲
②  企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果,对此,老板应心存感激
③  企业规模扩大之后,管理的复杂性随之增大,管理者也应有所分工
④  管理规模越大,管理者越需注意自己对下属的态度
【单选题】 创新与()密切相关。
①  经济繁荣
②  人类文明
③  产品供给
④  技术进步
【单选题】 南宋朱熹说:“读书无疑者须教有疑,有疑者却要无疑,到这里方是长进。”对这里的“疑”,我们理解为①世界永远处在不停的运动过程中,相对静止是不存在的 ②现存事物是必然灭亡的,我们应否认事物的存在和发展过程 ③对现存事物的肯定的理解中同时也应包含着对事物的否定的理解 ④对任何事物,我们都要坚持批判的革命的创新的态度
①  ①②
②  ②④
③  ③④
④  ①③
【单选题】 事业部制的主要不足在于()
①  不利于调动下层的积极性
②  不利于灵活调整经营策略
③  易造成事业部之间无效的内部竞争
④  不利于企业的发展壮大
【单选题】 某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售,请问该公司是按什么方式划分组织部门的?()
①  不同产品
②  企业职能
③  顾客特点
④  不同地区
【单选题】 管理层次产生的主要原因是( )
①  职能分工的需要
②  管理宽度的限制
③  权责明确的需要
④  部门划分的需要
【单选题】 采用“集中决策,分散经营”的组织结构是( )
①  直线型
②  职能型
③  事业部制
④  矩阵型
【多选题】 克服沟通中的障碍的准则是( )
①  创造一个相互信任,有利于沟通的小环境
②  加强平行沟通,促进横向交流
③  明确沟通的重要性,正确对待沟通
④  培养听的艺术
⑤  缩短信息传递链,拓宽沟通渠道
【多选题】 滚动计划修正的主要因素有( )
①  计划与实际的差异
②  客观条件的变化
③  企业经营方针的调整
④  人员的调整
⑤  预算的变化
【多选题】 矩阵组织形式的特点包括(? )
①  在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门,又建立具有横向报告关系的若干产品部门
②  一名员工又两位领导
③  组织内部有纵向和横向两个层次的协调
④  产品部门所形成的横向联系灵活多样