【判断题】【消耗次数:1】
根据大数据时代信息传播的特点,分析个人隐私权利侵害行为的产生与方式没什么意义。
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【判断题】 大数据时代,个人隐私受到了前所未有的威胁。
①  正确
②  错误
【判断题】 大数据的时代,个人隐私受到了前所未有的威胁。
①  正确
②  错误
【多选题】 在网络空间中,侵害个人隐私的行为包括哪几种类型
①  非法收集、利用个人数据
②  非法干涉、监视私人活动
③  非法侵入、窥探个人领域
④  上述皆不正确
【简答题】 侵害隐私权的行为主要有哪些?
【单选题】 下列行为中,不属于侵害他人隐私权的行为是()。
①  对某官员的情妇进行“人肉搜索”
②  在朋友圈中公布朋友的病情并帮朋友募捐
③  公安部门为缉拿犯罪嫌疑人而公布其姓名、照片、身高、住所等身份信息
④  偶然得知某名人私生活并公开传播
【单选题】 位置信息和个人隐私之间的关系,以下说法正确的是( )
①  A.我就是普通人,位置隐私不重要,可随意查看
②  B.位置隐私太危险,不使用苹果手机,以及所有有位置服务的电子产品
③  C.需要平衡位置服务和隐私的关系,认真学习软件的使用方法,确保位置信息不泄露
④  D.通过网络搜集别人的位置信息,可以研究行为规律
【多选题】 根据《中华人民共和国民法典》规定,自然人享有隐私权。任何组织或者个人不得以()等方式侵害他人的隐私权。
①  A.刺探
②  B.侵扰
③  C.泄露
④  D.公开
【单选题】 信息隐私权保护的客体包括( )。
①  A. 个人属性的隐私权,以及个人属性被抽象成文字的描述或记录
②  B. 通信内容的隐私权
③  C. 匿名的隐私权
④  D. 以上都正确
【单选题】 信息隐私权保护的客体包括( )。
①  A. 个人属性的隐私权,以及个人属性被抽象成文字的描述或记录
②  B. 通信内容的隐私权
③  C. 匿名的隐私权
④  D. 以上都正确
【判断题】 根据《大数据时代的信息安全》,大数据分析、大数据方法给安全带来了新的机会和新的视角。( )
①  正确
②  错误
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【单选题】 很多管理者都认为:处在成长中危机的小企业应当学习如何强化管理的秩序,而面临发展中危机的大企业则更要思考如何激发组织的变革和革新。 对此,你的评价是:( )
①  企业管理应当纳入制度化,规范化的轨道
②  企业管理的首要问题在于创新
③  以上看法显示,变革型和事务型管理相辅相承与相结合的趋势
④  小企业的重点是发展可务型管理,大企业的重点是开展变革型管理
【单选题】 当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐,而同时外部有良好机会时,可以采用下面哪一项战略( )
①  增长型战略
②  多种经营战略
③  扭转型战略
④  防御型战略
【单选题】 下列理论观当中,要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是( )
①  功利观
②  权利观
③  公正伦理观
④  社会契约整合理论
【单选题】 激励理论中有一种双因素理论,其中提及到“保健因素”的概念,它是指( )
①  能影响和促进职工工作满意度的因素
②  能影响和预防职工不满意感产生的因素
③  能保护职工心理健康的因素
④  能预防职工心理疾病的因素
【单选题】 工作丰富化的管理措施是根据哪个选项提出来的( )
①  需要层次论
②  期望理论
③  公平理论
④  双因素理论
【单选题】 当小王在公司食堂就餐时,他注意到公告栏里有一条广告:诚恳征集就餐者对公司情况建议、批评。所提的意见请直接放入所设的意见箱内。公司食堂这种做法用意在于( )
①  通过信箱扩散信息
②  通过媒体传播信息
③  通过反馈收集信息
④  通过广告形式发布信息
【单选题】 关于组织文化,正确的说法是( )
①  变化较慢,一旦形成便日趋加强
②  变化较快,随时补充新的内容
③  变化较慢,但每年都会抛弃一些过时的内容
④  变化较快,特别企业管理人员变更时
【单选题】 在变革时代,创新对于一个企业所具有的意义已经为无数事实所证实。 同时,人们也逐步掌握了一些企业管理创新的基本规律。管理创新需要特定的条件,请问以下哪一点可不作为管理创新的特定条件( )
①  采用有机式组织结构
②  管理者有较长的任期
③  建立一种积极的文化
④  聘请专家作有关指导
【单选题】 通过比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点,我们可以得出的是( )
①  全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式,因而具有较高的管理效率
②  全通道式网络比链式网络更能激发士气,增强组织的合作精神
③  链式网络比全通道式网络更有激发力,增强组织的合作精神
④  链式网络采取一对一的信息传递方式,传递过程中不易出现信息失真情况
【单选题】 为了增强组织成员的适应能力,组织通常会采用流动培训的方式来训练他们,原因是( )
①  对组织成员培养的需要
②  调动组织成员的积极性
③  组织成员对现任岗位不适应
④  人际关系问题