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【单选题】【消耗次数:1】
在成渝地区双城经济圈的现代产业体系建设中,要求加快构建()现代工业体系。
①
A.“2+1”
②
B.“3+1”
③
C.“4+1”
④
D.“5+1”
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相关题目
【单选题】
在成渝地区双城经济圈的现代产业体系建设中,要求加快构建()现代工业体系。
①
“2+1”
②
“3+1”
③
“4+1”
④
“5+1”
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【单选题】
在成渝地区双城经济圈的现代产业体系建设中,要求加快构建()现代农业体系。
①
A.“3+3”
②
B.“5+3”
③
C.“10+3”
④
D.“12+3”
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【单选题】
在成渝地区双城经济圈的现代产业体系建设中,要求加快构建()现代农业体系。
①
“3+3”
②
“5+3”
③
“10+3”
④
“12+3”
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【单选题】
在成渝地区双城经济圈建设中,要求构建经济圈高效便捷交通网,实现成渝两市()畅达。
①
A.20分钟
②
B.30分钟
③
C.1小时
④
D.2小时
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【多选题】
在成渝地区双城经济圈的现代产业体系建设中,加快构建“4+6”现代服务业体系中的“6”是指促进6大成长型服务业提速增量。这些成长型服务业包括()。
①
A.科技信息
②
B.人力资源
③
C.金融服务
④
D.医疗康养
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【多选题】
在成渝地区双城经济圈的现代产业体系建设中,加快构建“4+6”现代服务业体系中的“6”是指促进6大成长型服务业提速增量。这些成长型服务业包括()。
①
科技信息
②
人力资源
③
金融服务
④
医疗康养
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【单选题】
《中共四川省委关于深入贯彻习近平总书记重要讲话精神 加快推动成渝地区双城经济圈建设的决定》中指出,加快构建“()+3”现代农业体系。
①
A.4
②
B.5
③
C.6
④
D.10
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【多选题】
成渝地区双城经济圈建设的基本要求是()。
①
促进各区域优势互补、高质量发展,构建点线面相结合的战略推进格局
②
促进成渝地区空间格局之变,发展方式之变,城市能级之变
③
以扩大改革开放为动力,大力推进体制机制创新,优化开放环境,提高资源配置整体效率,激发全社会创造力和市场活力
④
坚持以深化创业合作为引领,强化一盘棋思维
⑤
提升国家中心城市国际竞争力和区域带动力,打造全国经济发展活跃的增长极和强劲动力源
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【多选题】
成渝地区双城经济圈建设的基本要求是()。。
①
坚持以深化创业合作为引领,强化一盘棋思维
②
提升国家中心城市国际竞争力和区域带动力,打造全国经济发展活跃的增长极和强劲动力源
③
以扩大改革开放为动力,大力推进体制机制创新,优化开放环境,提高资源配置整体效率,激发全社会创造力和市场活力
④
促进各区域优势互补
⑤
促进成渝地区空间格局之变,发展方式之变,城市能级之变
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【多选题】
成渝地区双城经济圈建设的重点任务包括()。
①
A.交通基础设施建设
②
B.现代产业体系建设
③
C.统筹推进改革、开放和创新
④
D.生态环境保护和公共服务共建共享
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随机题目
【多选题】
组织设计的原则主要有
①
统一指挥原则
②
控制幅度原则
③
责权对等原则
④
柔性经济原则
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【多选题】
事业部型结构的优点是
①
使高层管理者摆脱日常的行政事务
②
有利于促进部门间横向交流沟通
③
便于培养“多面手”级管理通才
④
增强企业应对市场的灵活性
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【多选题】
下列哪些项目是计划的层次体系的内容
①
使命
②
目标
③
结构
④
政策
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【单选题】
许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是:
①
能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益
②
加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率
③
每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致
④
命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高
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【单选题】
控制工作得以开展的前提条件是()。
①
建立控制标准
②
分析偏差原因
③
采取矫正措施
④
明确问题性质
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【单选题】
下面哪种理论不属于激励理论?
①
双因素理论
②
权变理论
③
需求层次理论
④
期望值理论
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【单选题】
某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?
①
责权对应原则
②
指挥链的指挥统一性原则
③
集权化原则
④
职务提高、职能分散原则
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【单选题】
企业计划从上到下可分成多个层次,通常层次越低,目标就越具有以下特点
①
定性和定量结合
②
趋向于定性
③
模糊而不可控
④
具体而可控
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【单选题】
一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要,在决策时受到的限制很少,则可能认为该企业(? )
①
管理人员的素质较高
②
高层主管比较开明
③
组织集权程度较高
④
组织分权程度较高
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【单选题】
某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:
①
在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
②
更换一位能力更强的公司总裁
③
淘汰几种产品
④
各产品部实行自主管理
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