【单选题】【消耗次数:1】
2、风险管理程序中最基本和最重要的环节是( )
A 风险识别
B 风险衡量
C 风险评价
D 风险自留
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【单选题】 风险管理程序中最基本和最重要的环节是( )
①  A 风险识别
②  B 风险衡量
③  C 风险评价
④  D 风险自留
【判断题】 风险管理是指通过以下几方面而有效的控制风险:识别风险、衡量风险、分析风险
① 
② 
【单选题】 1、既有损失机会又有获利可能的风险是( )A 自然风险 B 投机风险 C 纯粹风险 D 财产风险
①  A自然风险
②  B 投机风险
③  C 纯粹风险
④  D 财产风险
【单选题】 风险评估是风险识别、( )、风险评价的全过程
【判断题】 小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。( )
①  正确
②  错误
【单选题】 对项目风险事件可能发生的时间和概率建立基本信息是在风险管理的()环节。
①  风险识别
②  风险估计
③  风险评价
④  风险决策
【判断题】 贷款风险管理的内容主要有风险识别分析、风险估价、风险防范和控制、风险的回避、分散和转移等方面。
① 
② 
【判断题】 建设工程施工风险管理的工作程序中,风险响应的下一步工作是风险识别。
①  正确
②  错误
【单选题】 风险识别是项目风险管理的基础,以下不属于风险识别的依据是()。
①  进度计划
②  施工组织设计
③  业主消费能力
④  项目建议书
【单选题】 按照由表及里的原则,操作风险具体可划分为非流程风险、流程环节风险和( )。
①  控制派生风险
②  人力资源配置不当风险
③  系统性风险
④  操作失误风险
随机题目
【多选题】 钱德勒在1962年出版的《战略与结构:美国工业企业历史的篇章》一书中,研究了战略与组织结构之间的关系,得出这样的结论( )。
①  二者之间没有必然联系
②  组织结构服从于战略
③  公司战略的改变会导致组织结构的改变
④  最复杂的组织结构是若干个基本战略组合的产物
⑤  战略服从于组织结构
【单选题】 关于人力资源规划的具体作用,下面描述正确的是①人力资源规划可调整人力资源需求和供给之间的平衡②人力资源规划可为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动提供和展现准确的信息和依据③人力资源规划无法调动员工的积极性④人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要的作用
①  ①②③④
②  ①③④
③  ①②③
④  ①②④
【单选题】 下列不属于人力资源战略与规划的意义的是( )。
①  有助于企业适应变化的环境
②  有助于及时填补职位空缺
③  有助于稳定生产
④  有助于确定人力资源管理的指导思想
【单选题】 如果人力资源部门与企业战略管理的全过程相分离,仅仅从事与企业的核心业务没有什么联系的日常性行政管理工作,并且人力资源部门不参与企业战略的形成与实施,那么这家企业的人力资源战略与企业战略的关系是( )
①  一体化关系升
②  双向关系
③  单向关系
④  行政关系
【单选题】 人力资源战略是指在组织战略的指导下,通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标,以及实现这个目标所需要的战略措施。对于人力资源战略的理解,下列说法正确的是( )。①科学的人力资源环境分析是前提 ②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键③实现组织目标是根本 ④无需考虑组织战略,人力资源部门独立制定
①  ①②③④
②  ①②④
③  ①②③
④  ①③④
【单选题】 麦当劳的最高层管理者认为,公司首先应该是培养人的学校,其次才是快餐店。这种管理思想通过什么具体措施来实现,就需要人力资源管理部门和用人部门的共同努力。这说明( )
①  人力资资源战略是人力资源规划的前提
②  人力资源规划是人力资资源战略的前提
③  人力资资源战略与人力资源规划处于并列关系
④  二者不存在特定关系
【单选题】 企业的实际运作中,人力资源战略与企业战略之间存在着四种不同形式的关系,其中之一是一体化关系。即,人力资源的职能直接融入战略管理的全过程中,没有时间先后的顺序,二者始终处于一种动态的、全方位的、持续的联系状态。若在企业的时机运作中人力资源战略与企业战略存在为一体化关系,人力资源管理工作的结果为
①  保证企业在竞争中处于有利地位,及企业战略的成功实现
②  由于没有参与企业战略的制定,导致企业战略难以成功实现
③  彼此相互依赖较好的保证战略制定能成功实施
④  停留在人事管理的水平,企业战略难以有效实施
【单选题】 人们可以通过发展教育、努力学习、锻炼身体等积极行为,使自己获得更好的劳动能力,从而使人力资源得到强化。这表现出人力资源具有
①  两重性
②  社会性
③  再生性
④  能动性
【单选题】 21世纪的竞争环境,使得很多企业逐渐认识到,要建立自身的竞争优势,关键是如何去建立并保证运行有效的人力资源管理。为迎接挑战,企业人力资源管理者应该( )
①  做好人力资源管理行政工作
②  做好人力资源管理总务性工作
③  在行政工作和战略性工作上花同等时间
④  跳出行政管理的职责,成为人力资源管理的战略思想家
【单选题】 王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员,他不仅拥有精湛的电脑程序技术,还拥有良好的经营管理能力。最近他还想调任销售或财务经理的职位,然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法,最后他辞职了,自己还开了一家小型电脑公司。王某的辞职说明该公司未做好(  )方面的工作。
①  招聘与录用
②  薪酬设计
③  职业生涯管理规划
④  员工的社会保险