【单选题】【消耗次数:1】
假定某厂商的平均收益曲线从水平线变为向右下倾斜的曲线,这说明
既有厂商进入也有厂商退出该行业;
完全竞争被不完全竞争所取代;
新的厂商进入了该行业;
原有厂商退出了该行业。
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【单选题】 完全竞争厂商面临的需求曲线是一条水平线,它表示
①  完全竞争厂商可以通过改变销售量来影响商品价格
②  完全竞争厂商只能接受市场价格
③  完全竞争厂商可以控制市场价格
④  完全竞争厂商可以为获得最大利润来制定价格
【判断题】 完全竞争市场的行业需求曲线是由单个厂商的需求曲线加总而成的。
①  正确
②  错误
【单选题】 完全竞争行业内某一厂商在目前的产量水平上MC元,则该厂商
①  A.肯定没有获得最大利润
②  B.肯定只获取正常利润
③  C.肯定获得了最少利润
④  D.获取利润的情况不能确定
【判断题】 在不完全竞争市场上,厂商的边际销售收入产出曲线是一条水平线。
①  正确
②  错误
【单选题】 完全竞争厂商的短期供给曲线是( )。
①  停止营业点以下的SMC曲线部分;
②  收支相抵点以上的SMC曲线部分;
③  SMC曲线在停止营业点和收支相抵点之间的部分;
④  停止营业点以上的SMC曲线部分。
【单选题】 完全竞争厂商的短期供给曲线是()
①  SMC曲线超过收支相抵点以上的部分
②  SMC曲线超过停止营业点以上的部分
③  SMC曲线上的收支相抵点和超过收支相抵点以上的部分
④  SMC曲线上的停止营业点和超过停止营业点以上的部分
【判断题】 完全竞争厂商的平均收益曲线和边际收益曲线与需求曲线是相同的。
①  正确
②  错误
【单选题】 完全竞争厂商的短期供给曲线是指
①  AVC>MC中的那部分AVC曲线;
②  AC>MC中的那部分AC曲线;
③  MC>=AVC中的那部分MC曲线;
④  MC>=AC中的那部分MC曲线。
【单选题】 完全竞争市场厂商的总收益曲线的斜率为
①  固定不变;
②  经常变动;
③  1;
④  0。
【多选题】 当完全竞争厂商和行业都处于长期均衡时()
①  P=MR=SMC=LMC
②  P=MR=SAC=LAC
③  P=MR=LAC的最低点
④  PMR
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【单选题】 “凡事预则立,不预则废。”是强调(  )的重要性
①  组织
②  预测
③  预防
④  计划
【判断题】 当外部环境处于剧烈变化状态时,企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高,发挥员工的潜力,减少外部环境对企业造成的不利影响
①  正确
②  错误
【判断题】 组织与任何机体一样,也有其生命周期
①  正确
②  错误
【判断题】 每一种领导方式在特定环境下都有效
①  正确
②  错误
【单选题】 计划工作的起点是(   )
①  确定目标
②  估量机会
③  确定前提
④  设计可抉择方案
【单选题】 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则
①  因事择人
②  因人择事
③  量才使用
④  因人而异
【单选题】 一次王厂长遇到受处罚的员工小赵,问道:“罚了你,服气否?”小赵 不理,独自走开。王厂长追上几步,又问。小赵扭头道:“有什么服不 服?还不是你厂长说了算!”小赵的这句话反映了( )
①  不论被罚理由是否正确,被罚者都会心存不满,趁机发泄
②  王厂长对小赵的处罚没有得到小赵的认同
③  小赵服从王厂长的权威
④  王厂长的权威受到了挑战
【单选题】 大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要是进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,一般适于采用(? )组织形式
①  集权式
②  分权式
③  均权式
④  不确定
【单选题】 领导理论的发展大致经历了三个阶段,(? )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征
①  性格理论阶段
②  行为理论阶段
③  效用领导阶段
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【单选题】 根据决策的重要性,若较低层次作出的决策比较重要,影响面较大,则表明该组织的权力划分特征是(?)
①  分权程度较高
②  集权程度较高
③  集权分权程度相当
④  不确定