【判断题】【消耗次数:1】
分项工程应由监理员组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收,通常是统计的过程。
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【单选题】 分项工程应由()组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。
①  监理员
②  监理工程师
③  总代
④  总监
【判断题】 隐蔽工程应由建设单位项目负责人组织施工单位项目专业质量检查员、专业监理工程师、专业工长等进行验收。
①  正确
②  错误
【单选题】 分项工程质量验收是由( )组织项目专业技术负责人在检验批验收合格的基础上进行。
①  项目专业质量检查员
②  项目经理
③  项目专业技术负责人
④  监理工程师
【判断题】 专项施工方案应由施工单位技术负责人组织施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核
①  正确
②  错误
【单选题】 建设工程项目开工前,施工单位技术负责人应向工程()进行安全技术交底。
①  项目负责人
②  项目技术负责人
③  项目负责人和技术负责人
④  项目管理人员
【判断题】 ?施工组织设计、专项施工方案,应由有关部门审核,施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准
①  正确
②  错误
【单选题】 隐蔽工程验收应由施工项目部的技术负责人提出,并提前向( )报验。
①  建设单位
②  项目监理部
③  设计单位
④  勘察单位
【单选题】 非营利组织的实际负责人通常是( )
①  董事会(理事会)
②  执行总裁
③  监事会
④  主管部门
【多选题】 施工单位在完成分部施工项目后,施工单位项目负责人应组织自检评定合格,向( )提出分部工程验收报告,
①  材料供应单位
②  监理单位
③  建设单位
④  勘察单位
【判断题】 专家论证完善后的专项施工方案,应由施工单位技术负责人、项目总监理工程师、项目总工程师签字后,方可组织实施。()
①  正确
②  错误
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【单选题】 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你拥有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们,但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中当企业增至10000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意这段话说明,()
①  企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无需事必躬亲
②  企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果,对此,老板应心存感激
③  企业规模扩大之后,管理的复杂性随之增大,管理者也应有所分工
④  管理规模越大,管理者越需注意自己对下属的态度
【单选题】 创新与()密切相关。
①  经济繁荣
②  人类文明
③  产品供给
④  技术进步
【单选题】 南宋朱熹说:“读书无疑者须教有疑,有疑者却要无疑,到这里方是长进。”对这里的“疑”,我们理解为①世界永远处在不停的运动过程中,相对静止是不存在的 ②现存事物是必然灭亡的,我们应否认事物的存在和发展过程 ③对现存事物的肯定的理解中同时也应包含着对事物的否定的理解 ④对任何事物,我们都要坚持批判的革命的创新的态度
①  ①②
②  ②④
③  ③④
④  ①③
【单选题】 事业部制的主要不足在于()
①  不利于调动下层的积极性
②  不利于灵活调整经营策略
③  易造成事业部之间无效的内部竞争
④  不利于企业的发展壮大
【单选题】 某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售,请问该公司是按什么方式划分组织部门的?()
①  不同产品
②  企业职能
③  顾客特点
④  不同地区
【单选题】 管理层次产生的主要原因是( )
①  职能分工的需要
②  管理宽度的限制
③  权责明确的需要
④  部门划分的需要
【单选题】 采用“集中决策,分散经营”的组织结构是( )
①  直线型
②  职能型
③  事业部制
④  矩阵型
【多选题】 克服沟通中的障碍的准则是( )
①  创造一个相互信任,有利于沟通的小环境
②  加强平行沟通,促进横向交流
③  明确沟通的重要性,正确对待沟通
④  培养听的艺术
⑤  缩短信息传递链,拓宽沟通渠道
【多选题】 滚动计划修正的主要因素有( )
①  计划与实际的差异
②  客观条件的变化
③  企业经营方针的调整
④  人员的调整
⑤  预算的变化
【多选题】 矩阵组织形式的特点包括(? )
①  在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门,又建立具有横向报告关系的若干产品部门
②  一名员工又两位领导
③  组织内部有纵向和横向两个层次的协调
④  产品部门所形成的横向联系灵活多样