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事业部制的组织结构特点是( )
集中决策
分散经营
初始决策与改善决策
生产决策和营销决策
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【单选题】 事业部制的组织结构特点是( )
①  集中决策,分散经营
②  经验决策与科学决策
③  初始决策与改善决策
④  生产决策和营销决策
【单选题】 采取“集中决策,分散经营”的组织结构是
①  事业部制
②  矩阵制
③  职能制
④  直线制
【单选题】 采用“集中决策,分散经营”的组织结构是( )
①  直线型
②  职能型
③  事业部制
④  矩阵型
【判断题】 矩阵式结构遵循”集中决策,分散经营”的总原则
①  正确
②  错误
【单选题】 种子经营决策的方法有确定性决策、非确定型决策和_________。
①  领导型决策
②  风险型决策
③  市场型决策
④  企业型决策
【单选题】 事业部制的主要特点是:
①  实行多种经营,分散经营风险
②  实行分权化管理
③  增加管理幅度
④  增加管理层次
【判断题】 投资中心拥有充分的经营决策权和投资决策权,故适用于企业最高层次,如事业部等。
①  正确
②  错误
【多选题】 主观决策法的特点是( )。
①  方法灵便,通用性大
②  易产生主观性
③  适合于常规决策
④  缺乏严格论证
⑤  易被一般管理干部接受
【多选题】 生产经营决策分析主要包括()。
①  生产决策分析
②  定价决策分析
③  销售决策分析
④  战略决策分析
⑤  战术决策分析
【单选题】 根据决策主体的标准,可以将决策分为( )
①  集体决策与个人决策
②  经验决策与科学决策
③  初始决策与改善决策
④  生产决策和营销决策
随机题目
【判断题】 薪酬文化与组织文化相辅相成,前者受后者指导,但又能促进后者的发展。
①  正确
②  错误
【多选题】 常见的薪酬调整主要有
①  奖励性调整
②  生活指数调整
③  效益调整
④  工龄调整
⑤  行政调整
【多选题】 能力薪酬成功的关键包括
①  “能力”的来源和前提一定要明确
②  对“能力”进行清晰的界定、分类和分级,建立能力等级或序列系统
③  基于能力等级建立相应的能力鉴定和认证机制
④  能力薪酬并不适用于所以员工和部门
⑤  能力薪酬必须与其他人力资源管理能力相匹配
【单选题】 ______是达成薪酬系统公平性的重要手段。
①  职位设计
②  职位再设计
③  职位分析
④  职位评价
【单选题】 薪酬的构成包括( )
①  奖金、福利、股票计划
②  工资、奖金、福利
③  奖金、工资、津贴
④  工资、福利、津贴
【单选题】 在某企业的某一薪酬等级中,薪酬的最低值为2000元,薪酬的最高值为4200元,则该等级内的薪酬变动比率为( )
①  2200元
②  110%
③  2.1
④  47.62%
【判断题】 运用关键事件清单法这种考核方法需对每一项工作要给出20或30个关键项目。
①  正确
②  错误
【多选题】 按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可以分为
①  单向劝导式面谈
②  双向倾听式面谈
③  解决问题式面谈
④  综合式面谈
⑤  分析逻辑式面谈
【判断题】 绩效考核应体现差别原则,这是指考核标准要因人而异,体现员工个体差别。
①  正确
②  错误
【多选题】 战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要为
①  前者以战略为中心,后者以控制为中心
②  前者结合财务指标和非财务指标,后者以财务指标为主
③  前者有助于形成团队合作精神,后者有助于控制管理成本
④  前者来源于组织的战略目标与竞争的需要,后者与组织战略的相关度不高
⑤  前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解,后者根据以往的绩效产生