【单选题】【消耗次数:1】
某企业年初未分配利润为100万元,本年实现的净利润为200万元,分别按10%提取法定盈余公积和任意盈余公积,向投资者分配利润150万元,该企业未分配利润为( )万元。   
10    
90  
100   
110
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【单选题】 某企业年初未分配利润为100万元,本年实现的净利润为200万元,分别按10%提取法定盈余公积和任意盈余公积,向投资者分配利润150万元,该企业未分配利润为( )万元。
①  10    
②  90  
③  100   
④  110
【判断题】 某企业年初未分配利润为100万元,本年实现净利润500万元,提取法定盈余公积75万元,提取任意盈余公积25万元,该企业年末可供投资者分配的利润为500万元。
①  正确
②  错误
【单选题】 某企业年初未分配利润为100万元,本年净利润为1 000万元,按10%计提法定盈余公积,按5%计提任意盈余公积,宣告发放现金股利80万元,该企业期末未分配利润为(  )。
①  855万元
②  867万元
③  870万元
④  874万元
【单选题】 某企业年初未分配利润为200万元,本年实现的净利润为2000万元,按10%计提法定盈余公积,按5%计提任意盈余公积,宣告发放现金股利160万元,则企业本年末的未分配利润为( )。
①  1710万元
②  1734万元
③  1740万元
④  1748万元
【单选题】 某公司年初未分配利润为1000万元,当年实现净利润500万元,按10%提取法定盈余公积,5%提取任意盈余公积,宣告发放现金股利100万元,不考虑其他因素,该公司年末未分配利润为(  )万元。
①  1450
②  1475
③  1325
④  1400
【单选题】 某企业2×18年年初未分配利润为-4万元。2×18年年末该企业税前利润为54万元,其所得税税率为25%,本年按净利润的10%、5%分别提取法定盈余公积、任意盈余公积,向投资者分配利润10.5万元。若该企业用税前利润弥补亏损,则2×18年年末未分配利润为(  )。
①  35万元
②  29.75万
③  18.73万元
④  21.38万元
【单选题】 某企业年初所有者权益总额为160万元,当年以其中的资本公积转增资本50万元。当年实现净利润300万元,提取盈余公积30万元,向投资者分配利润20万元。该企业年末所有者权益总额为(  )。
①  360万元
②  410万元
③  440万元
④  460万元
【单选题】 (单选)某公司年初未分配利润为借方余额400万元(亏损已经弥补超过五年),本年实现净利润700万元。若按10%计提法定盈余公积,则本年应提取的法定盈余公积为()万元。
①  30.0
②  70.0
③  110.0
④  0.0
【单选题】 (单选)某企业盈余公积年初余额为50万元,本年利润总额为600万元,所得税费用为150万元,按当年净利润的10%提取法定盈余公积,按当年净利润的5%提取任意盈余公积。该企业盈余公积年末余额为()万元
①  50.0
②  67.5
③  117.5
④  140.0
【单选题】 企业年初所有者权益总额为2000万元,年内接受投资160万元,本年实现利润总额500万元,所得税税率25%,按10%提取盈余公积,决定向投资者分配利润100万元。则企业年末的所有者权益总额为( )。
①  2435万元
②  2460万元
③  2565万元
④  2660万元
随机题目
【单选题】 ISO的软件质量评价模型由3层组成,其中用于评价设计质量的准则是( )。
①  SQIC
②  SQMC
③  SQRC
④  SQDC
【判断题】 质量保证是为了保证产品和服务充分满足消费者要求的质量而进行的有计划,有组织的活动()
①  正确
②  错误
【判断题】 软件配置管理主要有:标识、版本控制、变化控制、配置审计和配置状态报告。
①  正确
②  错误
【判断题】 用户手册要使用专门术语,并充分地描述该软件系统的结构及使用方法。
①  正确
②  错误
【简答题】 通过了正式的复审的软件配置项被称为[填空]。
【简答题】 Mentei提出的三种通用的项目组组织方式是[填空]、[填空]和[填空]。
【简答题】 当开发队伍的多数比较欠缺经验,开发中事务性事件较多时,考虑使用[填空]。
【简答题】 代码行技术中程序较小时使用的单位是[填空],程序较大时则使用[填空]。
【单选题】 赶工一个任务时,你应该关注( )。
①  尽可能多的任务
②  非关键任务
③  加速执行关键路径上的任务
④  通过成本最低化加速执行任务
【单选题】 在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是( )。
①  降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法
②  特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件
③  让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响
④  忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算。