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【判断题】【消耗次数:1】
*法律关系的内容就是指法律关系主体之间的权利义务。
①
正确
②
错误
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相关题目
【判断题】
法律关系变更指主体之间权利义务的终止。
①
正确
②
错误
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【判断题】
*法律关系变更指主体之间权利义务的终止。
①
正确
②
错误
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【单选题】
法律关系的终止,是指法律关系主体之间的权利义务不复存在,彼此丧失了约束力。下列法律关系终止原因中,可以归属自然终止的是( )。
①
施工工人工作受伤,就赔偿问题与所属企业达成协议
②
建设单位依法解除其与施工企业之间的承包合同
③
施工单位虽然已完成施工任务,但是其所建设之项目有质量瑕疵
④
合同债务人通过履行合同的目的实现
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【单选题】
法律关系主体之间的权利义务不复存在,彼此丧失了约束力即为法律关系的()。
①
中止
②
终止
③
中断
④
暂停
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【单选题】
经济法律关系主体权利义务所指向的对象时( )
①
客体
②
内容
③
行为
④
事件
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【单选题】
法律关系的内容是法律关系主体之间的法律权利和法律义务,两者之间具有紧密的联系。下列有关法律权利和法律义务相互关系的表述中,哪种说法没有正确揭示这一关系?()
①
权利和义务在法律关系中的地位有主次之分
②
享有权利是为了更好地履行义务
③
权利和义务的存在、发展都必须以另一方的存在和发展为条件
④
义务的设定目的是为了保障权利的实现
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【多选题】
下列权利义务中,属于经济法律关系内容的有( )。
①
所有权
②
纳税义务
③
经营管理权
④
服兵役义务
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【多选题】
下列权利义务中,属于经济法律关系内容的有( )。
①
A.所有权
②
B.纳税义务
③
C.经营管理权
④
D.服兵役义务
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【多选题】
下列权利义务中,属于经济法律关系内容的有( )。
①
A.所有权
②
B.纳税义务
③
C.经营管理权
④
D.服兵役义务
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【单选题】
法律关系主体的权利和义务所指向的对象,称为:
①
法律事实
②
法律关系客体
③
法律关系内容
④
法律关系主体
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随机题目
【多选题】
随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善,出现了很多新的发展趋势,有( )。
①
工程项目管理的集成化
②
工程项目协作概念的出现
③
计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用
④
工程项目总控概念的出现
⑤
工程项目管理中业主与承包商矛盾的加剧
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【多选题】
某投资方案的基准收益率为10%,内部收益率为15%,则该方案( )。
①
无法判断是否可行
②
该方案可行
③
净现值小于零
④
该方案不可行
⑤
净现值大于零
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【多选题】
工程项目计划的作用是( )。
①
减少工程项目相关各方之间的沟通
②
确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
③
确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
④
预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
⑤
作为工程项目实施的控制依据,是实施工程项目管理的基础性工作
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【多选题】
下面关于招标代理制度的说法正确的有( )。
①
招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜
②
招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标
③
招标代理机构隶属于国家行政机关
④
招标代理机构属于社会中介组织
⑤
招标代理机构可以聘请专业人员,而不必有自己相应的专业力量
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【多选题】
由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势,这种管理方式包括( )。
①
EPC交钥匙模式
②
PM方式
③
PMC方式
④
BOT模式
⑤
BOOT模式
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【多选题】
工作分解结构的目的包括( )。
①
将整个项目划分为相对独立、易于管理的较小项目单元,这些较小的项目单元有时也称作工作或活动
②
对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计,并进行资源分配
③
可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系,及时进行财务分析
④
确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序
⑤
估计项目全过程的费用
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【多选题】
下列关于招标投标的说法中正确的是( )。
①
招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同
②
对于一些工期要求比较紧,工程技术、结构不复杂的项目,可不进行资格预审,而进行资格后审
③
实行邀请招标的,应向四个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书
④
在投标截止日期之前,投标人无权撤回已经送达的投标文件
⑤
评标分为初步评审和详细评审两阶段进行,对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差两类
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【多选题】
工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程,包括( )。
①
项目计划的制订
②
项目计划的准备
③
项目计划的实施
④
项目计划的变更控制
⑤
项目计划的评价
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【多选题】
下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是( )。
①
是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式
②
项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导,项目经理往往直接向公司领导汇报工作
③
弱矩阵式项目管理组织结构中,项目经理由一职能部门中的团队成员担任
④
强矩阵式项目管理组织结构中,项目经理往往来自公司的专门项目管理部门
⑤
缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
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【多选题】
价值工程中,方案创新常用的方法包括()等。
①
数理统计分析法
②
优缺点列举法
③
德尔菲法
④
哥顿法
⑤
头脑风暴法
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