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【单选题】【消耗次数:1】
该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是( )。
①
风险型决策
②
不确定型决策
③
程序化决策
④
非程序化决策
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相关题目
【单选题】
该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是( )。
①
风险型决策
②
不确定型决策
③
程序化决策
④
非程序化决策
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【单选题】
该项决策具有极大偶然性和随机性,又无先例可循且有大量不确定因素,其方法和步骤也难以程序化和标准化,这项决策就是(???? )
①
风险型决策
②
不确定型决策
③
程序化决策
④
非程序化决策
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【单选题】
例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为( )。
①
风险型决策
②
不确定型决策
③
战略决策
④
非程序化决策
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【单选题】
例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为( )。
①
风险型决策
②
不确定型决策
③
战略决策
④
非程序化决策
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【单选题】
例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策又称为(?)
①
风险型决策
②
不确定型决策
③
战略决策
④
非程序化决策
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【单选题】
具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化,不能重复使用的。这类决策属于( )
①
风险型决策
②
不确定型决策
③
非程序化决策
④
确定型决策
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【单选题】
具有极大偶然性和随机性,无先例可循的决策。比如,一个新产品的营销组合方案决策,属于( )。
①
风险型决策
②
不确定型决策
③
程序化决策
④
非程序化决策
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【单选题】
程序化决策又称()
①
非常规型决策
②
常规型决策
③
不确定型决策
④
风险型决策
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【判断题】
程序化决策与非程序化决策相比,决策者所面对的难度后者更大
①
正确
②
错误
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【判断题】
程序化决策解决的是例外问题,非程序化决策解决的是例行问题。
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
( )是国家的主人
①
主席
②
人民
③
共产党
④
全国人大
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【单选题】
( )是中华人民共和国的根本制度
①
“一国两制”制度
②
政治协商制度
③
人民代表大会制度
④
社会主义制度
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【判断题】
由于管理层次越多,相应地各层次的管理幅度就越小,管理活动越精细,管理者的负担也越轻,管理的效果自然也越好。所以,管理层次还是多些好
①
正确
②
错误
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【多选题】
以下关于人员配备的说法中正确的是( )
①
人员配备工作是计划目标实现的基本保障
②
人员配备工作是组织工作落实的基础
③
人员配备工作有助于指导与领导工作的开展
④
人员配备工作是有效开展控制工作的前提
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【单选题】
某技术专家,原来从事专业工作,业务专精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到( )
①
放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作
②
重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级
③
以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通的理解
④
在抓好技术工作的同时,做好管理工作
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【单选题】
管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法,从对企业的长期发展来看,其中内部培养做法所存在的主要问题是( )
①
会打击外部应聘人员的应聘积极性
②
不利于企业骨干人员的稳定
③
不利于对选聘对象的全面了解
④
会引起同事不满并造成近亲繁殖
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【单选题】
对于管理者来说,进行授权的直接原因在于( )
①
更多的人参与管理工作
②
充分发挥骨干员工的积极性
③
让管理者有时间做更重要的工作
④
减少管理者自己的工作负担
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【判断题】
组织只能消极地、被动地改变自己以适应环境
①
正确
②
错误
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【单选题】
对于一个生产儿童饮料的企业,下列因素中哪个因素是其具体环境因素?( )
①
人口数量
②
儿童口味
③
家庭收入
④
计划生育政策
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【判断题】
目标管理精髓在于:由管理者制定目标和标准,下达给下属完成,其间管理者监督、指导,以完成目标
①
正确
②
错误
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