【单选题】【消耗次数：1】
甲在乙承包的水库游泳，乙的雇工丙和丁误以为甲在偷鱼而将其打伤。下列说法正确的是（ ）。
①
A、乙、丙和丁应承担连带责任
②
B、丙和丁应先赔偿甲的损失，再向乙追偿
③
C、只能由丙和丁承担连带责任
④
D、只能由乙承担赔偿责任
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【单选题】
甲在乙承包的水库游泳,乙的雇工丙、丁误以为甲在偷鱼苗将甲打伤。下列哪一说法是正确的?( )
①
乙、丙、丁应承担连带责任
②
丙、丁应先赔偿甲的损失,再向乙追偿
③
只能由丙、丁承担连带责任
④
只能由乙承担赔偿责任
【多选题】
甲向乙借款20万元。丙、丁为连带责任保证人。借款期满后，甲无力还款，乙请求丙承担连带保证责任。丙代甲偿还了该20万元，这时丙可以（ ）。
①
请求甲偿还该20万元债务
②
先请求甲偿还，不足部分再向丁请求偿还
③
请求丁偿还其应承担的10万元债务
④
可以请求丁偿还其应承担的10万元，并可同时请求甲偿还10万元债务
【单选题】
甲是债务人，乙是债权人，丙受甲之委托为甲提供抵押物担保债权的清偿。若丁与乙协议，由丁承担甲的债务，此时乙丙所设定的抵押权（）
①
仍担保乙债权的清偿
②
不再担保乙债权的清偿
③
除非丙有承认的表示以外，不再担保乙债权的清偿
④
不因丁承担甲之债务而消灭
【多选题】
甲、乙、丙各交2000元给丁，委托购买彩电。丁又将款交李某请他代购。李某一去不知下落，甲、乙、丙向丁索赔，丁拒绝。甲、乙、丙起诉。法院应当
①
判决由丁偿还甲、乙、丙各2000元
②
驳回甲、乙、丙的请求，李某系无偿服务，不应负责
③
判决由丁偿还甲、乙、丙各1000元，另3000元应向李某追索
④
判决由李某偿还甲、乙、丙各2000元
【多选题】
甲见乙追打丙上前制止，乙将甲打伤，对于甲受到的伤害，应由谁承担责任？
①
由丙承担民事责任
②
由乙承担民事责任
③
若乙无力承担，由甲自行承担
④
若乙无力承担，由丙给予适当的补偿
【单选题】
甲聘请乙负责照看小孩，丙聘请丁做家务。甲和丙为邻居，乙和丁为好友。一日，甲突生急病昏迷不醒，乙联系不上甲的亲属，急将甲送往医院，并将甲的小孩委托给丁临时照看。丁疏于照看，致甲的小孩在玩耍中受伤。下列哪一说法是正确的？
①
乙将甲送往医院的行为属于无因管理。
②
丁照看小孩的行为属于无因管理，不构成侵权行为。
③
丙应当承担甲小孩的医疗费。
④
乙和丁对甲小孩的医疗费承担连带责任
【多选题】
甲见乙要挥锹打丙，上前制止。乙挥锹打伤 甲。对于甲所受的损害应由谁承担责任
①
由乙承担民事责任
②
由丙承担民事责任
③
如果乙无力承担，由甲自己承担
④
如果乙无力承担，由丙给予适应的补偿
⑤
由乙丙承担连带责任
【单选题】
甲公司分立为乙公司和丙公司。 在分立过程中,乙公司和丙公司对甲公司所欠丁、 戊、已、庚的债务达成协议,乙公司承担对丁、戊的债务,丙公司承担对已、庚的债务。对甲公司的债权人来说,该债务承担协议
①
无效
②
有效
③
可撤销
④
效力未定
【多选题】
某甲在路上遇见情敌某乙，遂叫某丙和某丁共同将某乙殴打一顿，某乙治疗伤病花去医药费500元。某甲、某丙和某丁应对某乙承担的责任为
①
侵权责任
②
合同责任
③
单独责任
④
共同责任
【单选题】
甲、乙是同事，因工作争执甲对乙不满，写了一份丑化乙的短文发布在丙网站。乙发现后要求丙删除，丙不予理会，致使乙遭受的损害扩大。关于扩大损害部分的责任承担，下列哪一说法是正确的？
①
甲承担全部责任
②
丙承担全部责任
③
甲和丙承担连带责任
④
甲和丙承担按份责任
随机题目
【单选题】
有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’”。这句话表明，管理人员必须进行( )
①
授权
②
激励
③
人员配备
④
沟通
【单选题】
亨利·法约尔认为管理的基本职能是( )
①
计划、组织、指挥、协调、控制
②
计划、组织、指挥、控制、调集资源
③
计划、组织、指挥、控制、人事
④
计划、组织、控制、激励、人事
【单选题】
越是处于高层的管理者，其对个人概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）
①
概念技能，技术技能，人际技能
②
技术技能，概念技能，人际技能
③
概念技能，人际技能，技术技能
④
人际技能，技术技能，概念技能
【单选题】
某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理( )
①
时间不明确，在实践中缺乏操作标准
②
较高市场份额的标准不清楚，要详细说明
③
关键市场的提法不具体，很难界定范围
④
应综合考虑上述意见所反映的问题
【单选题】
从期望理论中，我们得到的最重要的启示是( )
①
目标效价的高低是激励是否有效的关键
②
期望概率的高低是激励是否有效的关键
③
存在着负效价，应引起领导者注意
④
应把目标效价和期望概率进行优化组合