【多选题】【消耗次数：1】
项目范围计划包括（ ）
①
项目范围说明书
②
项目章程
③
工作分解结构
④
工作分解结构词典
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相关题目
【单选题】
要制定项目的WBS工作分解结构，首先必须：
①
确定项目的主要可交付成果
②
确定项目的每个可交付成果的组成部分
③
估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
④
明确主要任务
【多选题】
工作分解结构的目的包括（ ）。
①
将整个项目划分为相对独立、易于管理的较小项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动
②
对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配
③
可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
④
确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序
⑤
估计项目全过程的费用
【简答题】
在对项目的成本进行估算时，首先根据经验、历史资料和主观判断，对整个项目（工作分解结构的最高层）的成本作出估计，然后再按编制工作分解结构的方法逐层向下分解，直至相当于工作分解结构的最低一层。这是[填空1]的成本估算，又称类比估算法。
【单选题】
建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析②编制各层进度计划③进度计划系统的结构分析④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（ ）。
①
①③②④
②
①③④②
③
③②①④
④
④①③②
【多选题】
工作分解结构的作用体现在（ ）
①
促使人们周全地考虑项目范围
②
是编制项目进度、成本、质量计划的基础
③
是项目执行和监控的依据
④
是考核项目是否完工的依据
⑤
是项目干系人之间沟通的基础性文件
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