供应链管理环境下在制定生产计划的过程中，主要面临以下三方面的问题，即（）。

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【多选题】【消耗次数：1】

① 柔性约束

② 生产进度

③ 生产能力

④ 主生产计划

⑤ 物料清单

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【多选题】与传统的企业生产计划与控制的方法相比，供应链管理环境下的生产计划与控制方法在（）等方面都有着显著的不同。

① 信息来源

② 信息的集成方法

③ 计划的决策模式

④ 计划的运行环境

⑤ 生产控制的手段

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【判断题】供应链管理环境下的生产计划是在稳定的运行环境下进行的，因此要求生产计划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性。

① 正确

② 错误

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【判断题】主生产计划是相关需求计划。

① 正确

② 错误

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【判断题】在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。

① 正确

② 错误

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【单选题】信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统生产计划和控制模式相比在（）上有了差距。

① 决策信息来源　

② 决策模式

③ 信息反馈机制

④ 计划运行环境

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【单选题】长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于（）。

① 战术层计划

② 运作层计划

③ 战略层计划

④ 作业层计划

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【单选题】下述关于MRP系统中主生产计划表述正确的是（　）

① 主生产计划的计划周期为一年。

② 主生产计划的产品项目为相关需求。

③ 主生产计划是按产品的品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的出产数量和出产时间的计划。

④ 主生产计划中的产品需求主要是年初的估计数。

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【单选题】主生产计划是关于“（）”的一种描述。

① 如何生产产品

② 何时生产产品

③ 生产多大量产品

④ 将要生产什么

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【单选题】分解综合生产计划的结果是生成（）

① 总进度计划

② 主生产计划

③ 物料需求计划

④ 生产作业计划

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【单选题】反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力的评价指标是（）

① 供应链节点企业的产销率

② 供应链核心企业的产需率

③ 供应链核心企业的产品合格率

④ 新产品开发率

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【单选题】责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

① 责权利对等

② 分工与协作

③ 分级管理

④ 弹性结构

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【单选题】小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。

① 复杂式结构

② 有机式结构

③ 机械式结构

④ 简单式结构

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【单选题】以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

① 职能制结构

② 直线职能制结构

③ 事业部制结构

④ 矩阵制结构

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【单选题】某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构是（）。

① 直线制组织结构

② 事业部制组织结构

③ 职能制组织结构

④ 矩阵制组织结构

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【多选题】现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。

① 组织的部门机构

② 职责的规定

③ 利润的高低

④ 职位的安排

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【多选题】直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它（）。

① 保持了集中统一指挥的特点

② 分工非常细密

③ 注重专业化管理

④ 下属有灵活的自主权

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【单选题】根据每个人的能力大小安排合适的岗位，这是人员配备的（）原则。

① 因人设职

② 量材使用

③ 任人唯贤

④ 因事择人

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【单选题】管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道，一般而言，（）的选聘多采用外部渠道。

① 基层管理者

② 中层管理者

③ 高层管理者

④ 普通管理者

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【单选题】应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。

① 中层管理者

② 基层管理者

③ 普通管理者

④ 高层管理者

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【多选题】从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。

① 有职位的人

② 有知识的人

③ 有能力的人

④ 对组织忠诚的人

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