【单选题】【消耗次数:1】
不合理处方可以分为不规范处方、用药不适宜处方和超长处方,下列处方属于存在用药不适宜情况的是
处方医生签名不能准确识别的处方
慢性病需延长处方用量未注明理由的处方
中成药与中药饮片为分别开具的处方
存在有潜在临床意义的配伍禁忌的处方
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【判断题】 药师经处方审核后,认为存在用药不适宜时,应当告知处方医师,请其确认或者重新开具处方。
①  正确
②  错误
【单选题】 审核处方时,审核处方用药的适宜性的是( )。
①  剂量、用法的正确性
②  门诊每张处方不得超过5种药品
③  对麻醉药品和第一类精神药品处方,需核对患者身份证及代办人身份证原件与处方及病历的一致性
④  药品用法用量应当按照药品说明书规定的常规用法用量使用
【单选题】 根据《处方管理办法》,医师在开具西药、中成药处方时,每张处方不得超过几种药品( )
①  四种
②  五种
③  六种
④  七种
【单选题】 调配含有毒性中药饮片的处方,每次处方剂量不得超过
①  3日极量
②  4日极量
③  1日极量
④  2日极量
⑤  5日极量
【多选题】 处方包括( )。
①  医师处方
②  协定处方
③  法定处方
④  法律处方
【单选题】 审核处方时,确认处方合法性的是( )。
①  处方必须字迹清楚,不得涂改;如需修改,应当在修改处签名并注明修改日期
②  处方必须符合本单位相关管理制度
③  认真逐项检查处方前记、正文和后记书写是否清晰、完整
④  处方药品名称应当使用规范的中文名称书写,没有中文名称的可以使用规范的英文名称书写
【单选题】 为住院患者开具的麻精药品处方,每张处方为( )常用量
①  一次
②  一日
③  三日
④  五日
⑤  十五日
【判断题】 处方审核与点评系统的工作流程主要是系统预处理、处方审核、问题处方归纳、处方点评。
①  正确
②  错误
【多选题】 根据《处方药与非处方药流通管理暂行规定》关于药品零售企业销售处方药、非处方药的说法,正确的有
①  甲类非处方药、乙类非处方药应当分柜摆放
②  执业药师或药师必须对医师处方进行审核
③  可不凭医师处方销售甲类非处方药
④  执业药师对医师处方不得更改
⑤  处方必须留存1年在以上
【多选题】 根据《处方管理法》,下列关于处方限量的说法,正确的有
①  盐酸二氢埃托啡处方为一次常用量,仅限于三级以上医院内使用
②  盐酸哌替啶处方为一次常用量,仅限于医疗机构内使用
③  急诊处方一般不超过3日用量
④  门诊处方一般不得超过7日用量
随机题目
【多选题】 企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括( )。
①  总部财务统收统支模式
②  总部结算中心模式
③  内部银行模式
④  总部财务备用金拨付模式
⑤  财务公司模式
【多选题】 与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,而且更为关注( ),以谋求产业竞争优势。
①  企业集团整体战略
②  资本控制资源能力
③  产业布局及整合
④  内部运营与管理协调
⑤  财务杠杆风险作用
【多选题】 与单一企业组织相比,企业集团具有( )等基本特征。
①  产权纽带
②  多层控制权
③  多级法人
④  单一控制权
⑤  企业集团非法人
【多选题】 专业化投资战略的缺点主要有( )。
①  不利于在集中的专业做精做细
②  容易错失较好的投资机会
③  不利于在自己擅长的领域创新
④  不利于提高管理水平
⑤  投资风险较大
【多选题】 企业集团组建,母公司所需的组建优势有( )。
①  涉及产业多元化
②  地理位置优越
③  资本及融资优势
④  产品设计、生产、营销等资源优势
⑤  管理能力与管理优势
【多选题】 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循( )的基本原则。
①  统一规划
②  分层监督
③  集中控制
④  重点决策
⑤  授权管理
【多选题】 企业集团财务管理分析至少包括( )等大类。
①  集团局部财务管理分析
②  集团整体财务管理分析
③  集团总体财务管理分析
④  集团分部财务管理分析
⑤  集团财务过程管理分析
【多选题】 平衡计分卡的业绩维度有( )等方面构成。
①  财务维度及其指标
②  客户维度及其指标
③  学习和成长
④  内部作业流程及其指标
⑤  外部环境影响
【单选题】 利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是( )。
①  利润=营业收入—费用
②  资产=负债+股东权益
③  资产=所有者权益+负债
④  资产+费用=负债+所有者权益+收入
【单选题】 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样,股东大会、董事会(含预算委员会)、预算工作组(或预算办公室)各司其职,共同搭建预算管理组织体系。其中,( )是预算审批机构。
①  董事会
②  股东大会
③  预算工作组
④  预算委员会