基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。

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【判断题】【消耗次数：1】

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【判断题】集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。

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【判断题】从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。

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【多选题】集团下属成员单位预算包括（）。

① 业务经营预算

② 资本支出预算

③ 现金流预算

④ 财务报表预算

⑤ 集团整体预算

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【判断题】企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。

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【单选题】如果集团下属公司属于集团总部的（），则总部有权直接下达预算目标。

① 绝对控股子公司

② 参股公司

③ 相对控股子公司

④ 全资子公司

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【判断题】企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。

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【判断题】如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。

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【判断题】企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。

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【判断题】股利分配直接影响着集团投资于融资活动，因此集团总部应对集团整体的股利政策进行统一规划。

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【判断题】在“会计意义的控制权”的定义标准下，被共同控制的投资企业可以认定其为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。

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【多选题】传统柯式模型主要是从四个方面来评估培训效果，具体是指（）。

① 学员反应

② 学习成果

③ 工作行为

④ 经营业绩

⑤ 领先指标

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【判断题】技能成果的测量方法是笔试、工作样本测试。

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【判断题】职业是从业人员在特定社会生活环境中所从事的一种与其他社会成员相互关联、相互服务的活动。这说明职业具有群体性。

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【多选题】管理者为促进培训成果转化在培训结束后承担的任务包括( )。

① 和培训者、受训者的同事一起编写受训者的培训报告

② 维持培训机制，监控培训计划的进展

③ 为受训者提供应用新技能的机会

④ 评估受训者的工作业绩

⑤ 经常进行正面强化

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【多选题】人员开发方法主要有：（）。

① 正规教育

② 在职体验

③ 人际互助

④ 人员测评

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【判断题】受训者在工作中成功应用了培训内容，而且使用频率或改善绩效达到了某一标准，会得到加薪并将此记录在案，以作晋升依据。

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【判断题】 ?组织再造的出发点是解决组织流程的欠缺效率、不流畅，是以组织作为载体与平台，通过将企业中的权力、责任、利益进行再分配，再造企业的竞争能力。

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【判断题】 ?三环学习考虑的是组织结构和战略层面上的变革。三环学习的基础是集体智慧。所关注的问题是：“我们是否能参与战略、目标等的变革”。

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【判断题】受训后员工的工作是按照让他们能使用新技能的方式来设计，这个工作的特点应能起到督促或提醒受训者应用在培训中获得的新知识技能和行为方式的作用。

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【多选题】培训成果转化的方法有（）。

① 建立学习小组

② 行动计划

③ 多阶段培训方案

④ 应用表单

⑤ 营造支持性的工作环境

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