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【判断题】【消耗次数:1】
在采用树型目录结构的文件系统中,各用户的文件名必须互不相同。()
①
正确
②
错误
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【单选题】
文件系统采用树形目录结构后,对于不同用户的文件,其文件名()。
①
应该相同
②
应该不同
③
可以不同,也可以相同
④
受系统约束
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【判断题】
在采用树形目录结构的文件系统中,检索文件必须从根目录开始。( )
①
正确
②
错误
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【判断题】
在采用树形目录结构的文件系统中,检索文件必须从根目录开始。()
①
正确
②
错误
查看完整题目与答案
【单选题】
在Windows 7的树型目录结构下,不允许两个文件名(包括扩展名)相同指的是在( ) 。
①
不同磁盘的不同目录下
②
不同的磁盘的同一个目录下
③
同一个磁盘的不同目录下
④
同一个磁盘的同一个目录下
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【单选题】
在二级目录结构中,同一个用户不同文件的文件名( )。
①
可以相同
②
可以不同
③
一定不同
④
应该相同
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【单选题】
在二级目录结构中,同一个用户不同文件的文件名()。
①
可以相同
②
可以不同
③
一定不同
④
应该相同
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【单选题】
文件系统采用二级文件目录可以( )。
①
缩短访问存储器的时间
②
解决同一用户间的文件命名冲突
③
节省内存空间
④
解决不同用户间的文件命名冲突
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【单选题】
文件系统采用二级文件目录可以()。
①
缩短访问存储器的时间
②
解决同一用户间的文件命名冲突
③
节省内存空间
④
解决不同用户间的文件命名冲突
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【单选题】
如果允许不同用户的文件可以具有相同的文件名,通常采用()来保证按名存取的安全。
①
重名翻译机构
②
建立索引表
③
建立指针
④
多级目录结构
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【单选题】
在文件系统的树形目录结构中,从根目录到任何数据文件,其通路有______。
①
二条
②
唯一的一条
③
三条
④
多于三条
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随机题目
【简答题】
<p>本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。在他的管理经历中,有一件事让他终身难忘。有一次,来自美国的技术骨干罗伯特来找本田,当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看:“总经理您看,这个车型太棒了,上市后绝对会受到消费者的青睐!”</p><p>罗伯特看了看本田,话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲,急忙抬起头叫罗伯特,可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。</p><p>第二天,本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是:“尊敬的总经理阁下,我已经买了返回美国的机票,谢谢您这两年对我的照顾。”“啊?这是为什么?”罗伯特看着本田的满脸真诚,便放慢语速坦言相告:“我离开您的原因是由于您自始至终没有听我讲话。就在我拿出我的设计时,我提到这个车型的设计很棒,而且还提到车型的上市前景。我以它为荣,但是您当时却没有任何反应,而且还低着头闭着眼睛在休息,我于是就改变主意了!”</p><p>后来,罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司,福特公司决定投产这个新车型。福特公司的新车上市给本田公司带来了不小的冲击。</p><p>根据以上案例,回答沟通技巧包括什么。</p>
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【简答题】
<p>张智在大学期间所学的专业是计算机应用,大学毕业后他先在一家公司研发部担任软件工程师,不久就被派到管理部做MIS(信息系统管理),现在是总经理助理。毕业后的三年里他经过了几次职位调动,而现在他却发现自己对哪一行都不是很精通。面对这种情况,他不知道该如何选择自己的职业道路。最后,他决定明年考取计算机应用专业的研究生,继续深造以加强专业知识的学习。</p><p>根据以上案例,职业生涯规划的基本步骤是什么。</p>
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【多选题】
领导者必须具备哪些技能()
①
技术技能
②
人事技能
③
发展技能
④
概念技能
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【多选题】
组织成员的成熟度主要表现为哪两个方面?()
①
工作成熟
②
心理成熟
③
技能成熟
④
知识成熟
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【单选题】
领导者处于组织结构网络的网结上,与上(上级)、下(下级)、左右(平级)的人发生着联系,有时还要与组织外部的人发生联系。这是人事技能中的哪个技能。()
①
处理人际关系的技能
②
识人用人的技能
③
评价技能
④
激励技能
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【单选题】
任何领导活动都是在一定的()中展开的。
①
领导环境
②
领导者
③
领导控制
④
领导要素
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【多选题】
组织领导者一般有哪几种来源()
①
招聘
②
聘任
③
内部来源
④
外部来源
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【多选题】
组织文化具有以下功能()
①
目标导向功能
②
整合协调功能
③
规范约束功能
④
激励辐射功能
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【单选题】
事业部式的领导体制结构首创于20世纪20年代的美国()公司。
①
通用汽车
②
福特汽车
③
克莱斯勒
④
美孚
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【单选题】
()试图分析有效领导者与无效领导者是否由先天的个人特质决定。
①
领导特质理论
②
领导风格理论
③
领导权变理论
④
领导替代理论
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