【单选题】【消耗次数:1】
月末结转主营业务收入账户金额120000元到本年利润账户,该业务的会计处理是( )
借:本年利润       120000    贷:主营业务收入  120000
借:主营业务收入       120000    贷:利润分配  120000
借:利润分配       120000    贷:主营业务收入  120000
借:主营业务收入       120000    贷:本年利润  120000
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【单选题】 月末结转主营业务收入账户金额120000元到本年利润账户,该业务的会计处理是( )
①  借:本年利润       120000    贷:主营业务收入  120000
②  借:主营业务收入       120000    贷:利润分配  120000
③  借:利润分配       120000    贷:主营业务收入  120000
④  借:主营业务收入       120000    贷:本年利润  120000
【判断题】 (判断)本年利润和主营业务收入属于损益类科目。 ( )
① 
② 
【单选题】 实施主营业务收入的截止测试,主要是为了发现主营业务收入账户中可能存在的(  )。
①  不属于本期的主营业务收入
②  销售折让、退回
③  外币结算的销售收入
④  未经确认的大额销售
【判断题】 营业收入由主营业务收入和其他业务收入组成。
①  正确
②  错误
【判断题】 主营业务收入和营业外收入均属于收入。
①  正确
②  错误
【单选题】 企业将营业收入分为主营业务收入和其他业务收入的依据是( )。
①  经济利益流入的多少
②  收入的可持续性
③  对利润的贡献程度
④  日常活动在企业中的重要性
【判断题】 收到伙食费收入时,借记“银行存款”等科目,贷记主营业务收入科目。(  )
① 
② 
【判断题】 营业收入是指企业经营业务所实现的收入总额,包括主营业务收入和其他业务收入。(  )
① 
② 
【判断题】 企业转让商品取得的收入属于主营业务收入,提供服务取得的收入属于其他业务收入。
①  正确
②  错误
【多选题】 工业企业下列业务形成的收入中,属于主营业务收入的有(  )。
①  销售产成品
②  销售半成品
③  销售原材料
④  出租包装物
⑤  出租低值易耗品
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【单选题】 书面语言沟通过程中,递送书面材料时应当考虑的内容不包括( )。
①  递送给哪些人
②  他们会提出何种反驳论点及论据
③  他们对这个议题是否事先有所了解
④  如何组织这份文件
【单选题】 乐天超市服务部经理意识到在员工换班时间,客户付款等待时间过长,针对此问题,他制定了客户意见调查表,广泛征询客户建议,这属于团队决策的( )阶段。
①  作出决定
②  提出多个解决方案
③  获得信息
④  建立选择标准
【单选题】 运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤,说法正确的是( )。
①  通过判断组织优缺点来分析组织内部情况
②  无需考虑客户意见
③  从供应商的角度分析组织的优势和劣势
④  根据公司高层意见来拟定战
【单选题】 召开会议过程中常常会出现各种困难局面,对于会议过程中出现的哑场或闷会的局面,做法正确的是( )。
①  公开点名指正批评
②  不予理睬
③  提醒与会者会议的主题是什么
④  借助会议议程表重述讨论的进程或讲明下一步的目标
【单选题】 在银行员工午饭时间,客户排队等待的时间太长,为解决这一问题,小高与其团队成员讨论了可能的解决方案,包括:午饭时间额外雇用一名出纳;改变员工午餐休息的时间;改变付款人排成一队的制度。这属于团队决策的( )阶段。
①  作出决定
②  建立多个选择标准
③  阐明问题
④  提出多个解决方案
【单选题】 领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息,激励他们并使他们愿意为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的( )。
①  完成任务
②  建设团队
③  发展个人
④  人际交往
【单选题】 领导者是一个团队中最重要的角色,他对团队的发展负有重要责任,关于领导者,说法不正确的是( )。
①  因为领导者需要获取各种大量的反馈信息,所以领导者必须善于倾听
②  团队领导者通常意味着要有更广泛的能力,并能够凭借这种能力来发展团队和个人
③  领导者的能力和气质是天生的,后天培养不起作用
④  团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向
【单选题】 马先生所在的公司成立了一个新团队,但团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手问题的人,所缺少的这个角色是( )。
①  领导
②  谋士
③  实施人员
④  协调人员
【单选题】 SMART原则中的T代表( )。
①  明确的
②  可衡量的
③  可达到的
④  有时间规定的
【单选题】 一个团队是否有授权的氛围表现在很多方面。没有体现出授权气氛的场景是( )
①  张总很重视对团队成员进行训练和培训
②  李总常常把工作完全交给团队成员去做,自己不予任何干涉
③  赵总了解每个团队成员的优势,并让他们发挥所长
④  孙总常常与团队成员进行交流,允许并鼓励他们提问题