当过于简化人们的差异，并将他们按照属性和特质进行分类时就会产生（）

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【单选题】【消耗次数：1】

① 刻板印象

② 认识差异

③ 晕轮效应

④ 首因效应

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【判断题】晕轮效应形象地表明事物的某一特质非常突出，使人印象深刻，从而导致人们对其他特征的忽视，片面下结论。

① 正确

② 错误

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【判断题】根据他人所属类别做出判断被称为晕轮效应。

① 正确

② 错误

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【判断题】根据不完全的信息而做出对被知觉对象的整体印象与评价被称为晕轮效应。

① 正确

② 错误

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【判断题】首因效应，即第一印象所带来的最初信息对总体印象构成更大的影响。

① 正确

② 错误

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【单选题】心理学理论“晕轮效应”认为，一个人给别人的第一印象往往是人们对其做出判断的依据。

① √

② ×

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【判断题】要克服绩效考核中的晕轮效应，可以采用关键事件法。

① 正确

② 错误

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① 正确

② 错误

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【单选题】下列各项中反映了刻板效应的是（）

① 爱屋及乌

② 情人眼里出西施

③ 一朝被蛇咬，十年怕井绳

④ 嘴上没毛，办事不牢

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【单选题】通过找出过去人力资源变动的规律来推测未来人力资源变动的趋势。这种供给预测技术是（　　）。

① 回归分析法

② 马尔科夫模型法

③ 替换单法

④ 人力资源盘点法

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【单选题】关于人力资源存量分析的描述，下列正确的是（）。①企业人力资源存量分析包括对企业的外部人力资源状况和内部人力资源状况的分析 ②企业外部的人力资源指的是企业潜在的人力资源 ③对企业内部的人力资源存量分析，有助于企业了解自身的人力资源的数量、质量和结构 ④对企业内部的人力资源存量分析，有助于于企业了解自己额竞争对手的差距

① ①②③④

② ①②③

③ ①③④

④ ①②④

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【单选题】组织内的人力资源流动主要包括三种方法，其运用是否得当，将会直接影响组织的整体士气与活力。下列哪项不属于人力资源流动的三种方法。

① 晋升

② 调动

③ 离职

④ 降职

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【单选题】为了解决组织在中、长期内可能产生的职位空缺问题而制定的人力资源规划被称为（　　）。

① 人员培训规划

② 人员配置规划

③ 人员晋升规划

④ 人员招聘规划

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【单选题】对人力资源供给进行预测时，不需要分析（　　）。

① 企业所在地区对人力资源的吸引程度

② 企业所在地区的有效人力资源供求现状

③ 企业所在地区的平均工资水平

④ 企业薪酬对所在地区人力资源的吸引程度

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【单选题】当公司有了利润分享计划和基于团队的薪酬体系后，员工工作团队的生产率和有效性有了显著的增加。公司的作法属于哪种人力资源管理实践。（　　）

① 员工培训与人力资源开发

② 员工招聘与选拔

③ 组织的薪酬激励

④ 员工工作表现

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【单选题】企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，然后对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是（　　）。

① PEST宏观分析法

② 波特的竞争环境五因素分析法

③ SWOT

④ 微观环境分析法

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【单选题】薪酬管理的基本板块分为（　　）。

① 固定薪酬、变动薪酬和激励收入

② 基本工资、奖金和绩效加薪

③ 固定薪酬、货币收入和非货币收入

④ 基本工资、奖金和福利

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【单选题】企业外部劳动力市场包括（）：①就业服务机构 ②大学 ③人才市场 ④企业储备干部

① ①②③④

② ②③④

③ ①②③

④ ①③④

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【单选题】制定人力资源战略时，企业要对内部环境进行分析，下列属于内部环境分析的内容是（）。

① 国家政策

② 企业机构

③ 竞争对手的行动

④ 人口结构

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