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【单选题】【消耗次数:1】
适用于规模较大、产品种类较多,各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是( )。
①
矩阵制
②
事业部制
③
模拟分权制
④
直线职能参谋制
参考答案:
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相关题目
【判断题】
事业部制是介于直线职能制与模拟分权制之间的结构形式。
①
正确
②
错误
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【判断题】
事业部制组织结构是目前大型企业和各级组织采用较多的结构之一。
①
正确
②
错误
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【单选题】
事业部制组织结构主要适合于( )
①
实行多样化经营的大型企业
②
纵向一体化相关度很高的企业
③
高科技企业
④
规模较小的企业
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【多选题】
事业部制的组织结构特点是( )
①
集中决策
②
分散经营
③
初始决策与改善决策
④
生产决策和营销决策
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【单选题】
事业部制的组织结构特点是( )
①
集中决策,分散经营
②
经验决策与科学决策
③
初始决策与改善决策
④
生产决策和营销决策
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【单选题】
组织形态经历着从直线制、直线职能制、事业部制、矩阵式到外包式、母子公司制,以至于未来的网络化组织的发展过程。以下判断合理的是:( )。
①
网络化组织的最有用的
②
直线制已经淡出人们视野
③
外包式组织成为当主要组织结构
④
各种组织形态在一定条件下共存并同样有用
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【判断题】
事业部制实际上是一种集权制组织结构。
①
正确
②
错误
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【单选题】
超事业部制又称()。
①
单行线制
②
多行线制
③
群行线制
④
执行部制
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【单选题】
矩阵制采购组织结构适用于()
①
生产工序复杂,新产品多,需要采购物料品种多的企业
②
生产工序简单,新产品多,需要采购物料品种多的企业
③
生产工序复杂,新产品少,需要采购物料品种多的企业
④
生产工序复杂,新产品多,需要采购物料品种少的企业
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【多选题】
事业部制组织的缺点有:( )。
①
信息不对称
②
规模庞大
③
横向协调困难
④
管理成本高
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随机题目
【判断题】
平衡计分卡实施时要注意与财务连结。
①
正确
②
错误
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【判断题】
美国通用汽车公司除主要从事汽车产品生产以外,还生产飞机发动机和洲际导弹,这属于相关多元化。
①
正确
②
错误
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【判断题】
多角联盟。
①
正确
②
错误
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【判断题】
客户分析是外部环境分析的主要内容之一。
①
正确
②
错误
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【判断题】
稳定型战略是以低于行业平均水平的速度发展。
①
正确
②
错误
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【判断题】
摸不着,所以不重要。
①
正确
②
错误
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【判断题】
平衡计分卡实施时不需要注意因果关系。
①
正确
②
错误
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【判断题】
一体化战略有利于提高经营效率,实现规模经济,提升控制力或获得某种程度的垄断。
①
正确
②
错误
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【单选题】
战略联盟发展的新趋势,从()发展为以技术合作为主要内容的知识联盟。
①
产品
②
服务
③
人才
④
环境
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【单选题】
公司要进入国际市场时不能选择哪一项?()
①
出口产品
②
许可协议
③
租赁
④
收购
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