【单选题】【消耗次数:1】
适用于规模较大、产品种类较多,各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是( )。
矩阵制
事业部制
模拟分权制
直线职能参谋制
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【判断题】 事业部制是介于直线职能制与模拟分权制之间的结构形式。
①  正确
②  错误
【判断题】 事业部制组织结构是目前大型企业和各级组织采用较多的结构之一。
①  正确
②  错误
【单选题】 事业部制组织结构主要适合于( )
①  实行多样化经营的大型企业
②  纵向一体化相关度很高的企业
③  高科技企业
④  规模较小的企业
【多选题】 事业部制的组织结构特点是( )
①  集中决策
②  分散经营
③  初始决策与改善决策
④  生产决策和营销决策
【单选题】 事业部制的组织结构特点是( )
①  集中决策,分散经营
②  经验决策与科学决策
③  初始决策与改善决策
④  生产决策和营销决策
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③  外包式组织成为当主要组织结构
④  各种组织形态在一定条件下共存并同样有用
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①  正确
②  错误
【单选题】 超事业部制又称()。
①  单行线制
②  多行线制
③  群行线制
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【单选题】 矩阵制采购组织结构适用于()
①  生产工序复杂,新产品多,需要采购物料品种多的企业
②  生产工序简单,新产品多,需要采购物料品种多的企业
③  生产工序复杂,新产品少,需要采购物料品种多的企业
④  生产工序复杂,新产品多,需要采购物料品种少的企业
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④  管理成本高
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【判断题】 平衡计分卡实施时要注意与财务连结。
①  正确
②  错误
【判断题】 美国通用汽车公司除主要从事汽车产品生产以外,还生产飞机发动机和洲际导弹,这属于相关多元化。
①  正确
②  错误
【判断题】 多角联盟。
①  正确
②  错误
【判断题】 客户分析是外部环境分析的主要内容之一。
①  正确
②  错误
【判断题】 稳定型战略是以低于行业平均水平的速度发展。
①  正确
②  错误
【判断题】 摸不着,所以不重要。
①  正确
②  错误
【判断题】 平衡计分卡实施时不需要注意因果关系。
①  正确
②  错误
【判断题】 一体化战略有利于提高经营效率,实现规模经济,提升控制力或获得某种程度的垄断。
①  正确
②  错误
【单选题】 战略联盟发展的新趋势,从()发展为以技术合作为主要内容的知识联盟。
①  产品
②  服务
③  人才
④  环境
【单选题】 公司要进入国际市场时不能选择哪一项?()
①  出口产品
②  许可协议
③  租赁
④  收购