【单选题】【消耗次数:1】
某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门,当公司承接一个新项目时,从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施,由此判断题,该项目小组的组织形式为(??? )
行政层级式
职能制
矩阵式
直线一参谋制
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【单选题】 组织形态经历着从直线制、直线职能制、事业部制、矩阵式到外包式、母子公司制,以至于未来的网络化组织的发展过程。以下判断合理的是:( )。
①  网络化组织的最有用的
②  直线制已经淡出人们视野
③  外包式组织成为当主要组织结构
④  各种组织形态在一定条件下共存并同样有用
【单选题】 在事业部制组织结构中,各事业部之上的公司总部机构,主要致力于( )
①  研究制定重大方针、政策和战略性计划
②  日常经营活动
③  协调部门间的关系
④  信息交流
【判断题】 某公司组织的员工户外登山项目由该公司的行政部门来负责组织的,这是采用项目式组织做项目。
①  正确
②  错误
【单选题】 作为全国教育领域最高行政管理部门,教育部专门设立了教育部应急处置工作领导小组,组长、副组长由()领导兼任
①  A.部
②  B.国家
③  C.群众推选
④  D以上都不正确
【单选题】 某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:
①  在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
②  更换一位能力更强的公司总裁
③  淘汰几种产品
④  各产品部实行自主管理
【判断题】 事业部制又称M型组织结构,它是一种集权式的组织形式。
①  正确
②  错误
【单选题】 事业部制组织分为三层:公司本部、( )和工厂。
①  利润中心
②  投资中心
③  成本中心
④  事业部
【单选题】 实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是:
①  有临时观念,且双重领导
②  最高管理者一旦退休,后继无人
③  可能发生内耗,难以协调
④  多头领导,削弱统一指挥
【单选题】 项目管理的矩阵制组织形式,其优点之一是()
①  项目经理对项目拥有充足的权力
②  加强了不同职能部门间的联系
③  有利于防止本位主义
④  有利于实行统一指挥原则
【单选题】 项目管理的矩阵制组织形式,其优点之一是( )
①  项目经理对项目拥有充足的权力
②  加强了不同职能部门间的联系
③  有利于防止本位主义
④  有利于实行统一指挥原则
随机题目
【多选题】 某产品的单位成本与工人劳动生产率之间的回归直线方程为y=30-0.6x,则()。
①  0.6为回归系数
②  30是回归直线在纵轴的截距
③  劳动生产率每增加一单位,单位成本平均上升0.6元
④  劳动生产率每增加一单位,单位成本平均下降0.6元
⑤  -0.6为回归系数
【多选题】 在假设检验中,若检验结果是接受零假设H,则下面结论正确的是
①  零假设一定成立
②  根据样本值尚不能推翻零假设
③  不能保证零假设为真
④  不可能会犯第二类错误
⑤  备择假设一定成立
【多选题】 对于时间序列,下列说法正确的有()。
①  序列是按数值大小顺序排列的
②  序列是按时间顺序排列的
③  序列中的数值都有可加性
④  序列是进行动态分析的基础
⑤  编制时应注意数值间的可比性
【多选题】 具有相关关系的是()
①  工号和工作效率
②  受教育水平和收入水平
③  子女身高和父母身高
④  收入水平与消费量
⑤  人口与物价水平
【多选题】 统计研究运用各种专门的方法,包括
①  大量观察法
②  统计分组法
③  综合指标法
④  统计模型法
⑤  统计推断法
【判断题】 某企业计划规定,2003年第一季度的单位产品成本比去年同期降低10%,实际执行结果降低5%,仅完成单位产品成本计划的一半
①  正确
②  错误
【判断题】 为了解某县主要农产品生产成本可进行经常性调查。
①  正确
②  错误
【判断题】 由于时点序列和时期序列都是绝对数时间序列,所以,它们的特点是相同的。()
①  正确
②  错误
【判断题】 近三年的发展速度分别为110%,115%,135%,则年平均发展速度为120%
①  正确
②  错误
【判断题】 相关系数数值越大,说明相关程度越高;相关系数数值越小,说明相关程度越低。()
①  正确
②  错误