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【单选题】【消耗次数:1】
中共全面抗战路线与国民政府片面抗战路线的最大区别在于( )。
①
要不要抗日
②
在正面战场,还是敌后战场抗日
③
依靠哪些力量抗日
④
采取哪些方法抗日
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相关题目
【判断题】
在抗战时期,国民党实行片面抗战,正面战场未能起到抗击日军的作用。
①
正确
②
错误
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【多选题】
抗日战争时期防御阶段正面战场国民党组织的会战有?
①
忻口会战
②
徐州会战
③
淞沪会战
④
武汉会战
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【单选题】
抗战期间,国民党承担了正面战场的作战任务,其中抗战以来正面战场取得的最大一场胜战是( )。
①
台儿庄战役
②
平型关大捷
③
万家岭大捷
④
百团大战
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【判断题】
台儿庄大捷是抗日战争以来国民党正面战场上取得的最大一次胜利,极大地鼓舞了中国军民的抗战热情,振奋了全民族抗战的士气。
①
正确
②
错误
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【多选题】
抗战初期国民党正面战场上组织的会战是( )。
①
忻口会战
②
淞沪会战
③
徐州会战
④
武汉会战
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【单选题】
战争进入相持阶段后,中国抗日形成了正面和敌后两个战场。这两个战场的关系是( )。
①
从属关系
②
互不干涉
③
相互配合
④
相互斗争
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【单选题】
1938年3月,国民党军队在抗日战争正面战场上取得胜利的战役是()
①
台儿庄战役
②
桂南战役
③
枣宜战役
④
中条山战役
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【单选题】
在抗日战争的战略防御阶段,国民党军队在正面战场上取得胜利的战役是?
①
台儿庄战役
②
桂南战役
③
枣宜战役@中条山战役
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【多选题】
抗战初期,国民党正面战场的几次大会战是()。
①
凇沪会战
②
太原会战
③
徐州会战
④
武汉会战
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【单选题】
( )是抗战爆发后正面战场取得的首次重大胜利。
①
兰封会战
②
徐州会战
③
台儿庄大捷
④
平型关大捷
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随机题目
【多选题】
管理人员的内部提升机制具有一定的优势,比如( )。
①
调动内部成员的工作积极性
②
吸收外部人才
③
保证选聘工作的准确性
④
被聘者可以迅速展开工作
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【单选题】
在管理学中,组织的静态方面的含义就是( )。
①
人事关系
②
组织目标
③
组织结构
④
责权利关系
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【单选题】
判断一个组织分权程度的主要依据是( )。
①
按产品设置多个事业部
②
设置多个中层的职能机构
③
命令权的下放程度
④
管理幅度和管理层次的增加
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【单选题】
一个职务由三项要素构成,它们是什么?( )
①
任务、责任和使用资源的权力
②
责任、权力、利益
③
任务、责任、工资待遇
④
责任、权力和述职
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【单选题】
下面哪种情况下适合采用矩阵制结构?( )
①
现场的作业管理
②
规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
③
跨国公司
④
以上都不是
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【单选题】
某组织中设计有一个管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是( )。
①
组织设计没有考虑命令统一的原则
②
组织设计没有考虑例外原则
③
组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
④
组织设计没有考虑到责权对应的原则
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【单选题】
宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
①
公司高层必须进行集权式管理
②
放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
③
改变现有组织结构,变职能型为事业部制
④
从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
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【单选题】
风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?( )
①
多头管理
②
各部门之间难以协调
③
高层管理者难以控制
④
职权职责不清
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【单选题】
根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这是人员配备的( )原则。
①
因人设职
②
量才使用
③
任人唯贤
④
因事择人
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【单选题】
管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是( )。
①
管理的欲望
②
冒险的精神
③
强健的体魄
④
沟通的技能
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