【判断题】【消耗次数:1】
层次与段落的关系在多数情况下是段落大于层次,一个段落包含几个层次。
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相关题目
【多选题】 层次与段落安排的基本原则包括()
①  组合部分的不可或缺性
②  组合次序的不可调换性
③  组合部分的可替代性
④  组合部分的可调换性
【单选题】 在Word编辑状态,选定一个段落的正确操作是( )。
①  在段内任意位置单击
②  在段落左侧的文本选择区双击
③  在行首单击
④  以上都不对
【单选题】 在Word2010中,在一个段落上连击鼠标_____,则选取该段落
①  4次
②  3次
③  2次
④  1次
【单选题】 在Word 2016的文档中,每个段落都有自己的段落标记,段落标记的位置在( )。
①  段落的每一行
②  段落的中间
③  段落的首部
④  段落的结尾处
【单选题】 在Word 2016文档中删除一个段落标记符后,前后两段文字将合并成一段,段落格式的编排是()。
①  后一个段落采用前一个段落的格式
②  前一个段落采用后一个段落的格式
③  前一个段落变成无格式
④  没有变化
【多选题】 通常情况下,营销渠道调整分为哪几个层次( )。
①  营销渠道宽度的调整
②  营销渠道功能的调整
③  营销渠道网络的调整
④  营销渠道广度的调整
⑤  营销渠道成员的调整
【判断题】 一般情况下,管理幅度和管理层次成反比关系。 ( )
①  正确
②  错误
【单选题】 组织规模一定情况下,管理幅度与管理层次呈
①  正比关系
②  指数关系
③  反比关系
④  相关关系
【判断题】 段体指的是音乐段落,不是歌词段落,段体不等于段落。
①  正确
②  错误
【单选题】 ()情况下段落文本无法转换成美术文本
①  文本被设置了间距
②  运用了交互式封套
③  文本被填色
④  文本中有英文
随机题目
【单选题】 关于目标,说法正确的有?①目标是个人、部门或整个组织所期望的成果;②思考目标的过程就是确认自身价值的过程;③思考目标的过程就是增强自信心的过程;④目标让人不断受到激励和鞭策;⑤在头脑中确定目标是走向成功的最后一步
①  ①②③④
②  ①③④⑤
③  ①②④⑤
④  ①②③⑤
【单选题】 相对于Ansoff矩阵的其他几种战略,市场渗透战略特点是?
①  寻找新市场和新客户
②  向现有客户提供新的产品和服务
③  比较保守
④  风险性大
【单选题】 在非正式审查过程中,做法正确的是?
①  对于学习过程中一些琐碎的事不用询问
②  在学员遇到困难时,直接告诉他们要做什么
③  如果没有多余的时间或者不熟悉相关内容,可以将任务委派给团队中时间较充裕并且了解主题的成员
④  根据事先制定的调查问卷,对学员进行提问
【单选题】 小王计划在2年内考完注册会计师,但是由于某些原因推迟,改为3年考完,则小王是在修改SMART目标的什么?
①  可实现
②  可衡量
③  时间限定
④  可到达的
【单选题】 小张在学习的过程中遇到一些学习障碍,以下不属于学习障碍的是?
①  不良的学习经历
②  惧怕新的方式
③  自信果断
④  缺乏时间
【单选题】 海尔,是从一个“废墟”上发展起来的民族企业,一个属于中国人的自主品牌,仅用了短短20年的时间,即从强手如林的竞争环境中脱颖而出,率先实现了中国企业进军世界级品牌的梦想—海尔用自身的发展历程,描述了一个中国品牌在20多年间被国际市场认可的神话。   1984年,海尔公司销售收入只有348万元,资不抵债147万元,海尔从几百个人的街道小工厂开始,现在收入达到了数百亿元,是1984年的万余倍。海尔的成功见证了中国品牌的成长历程。多年前,海尔张瑞敏提出:“世界名牌就是我们的目标。”那么,海尔为了完成打造世界名牌这一任务,可以采用什么方法将任务进行分解?
①  PEST法
②  5W1H法
③  SWOT分析法
④  WBS法
【单选题】 时间对每个人都很宝贵,以下属于不利于减少时间浪费的方法是?
①  信任团队成员,和他们一起完成工作
②  不要接手不属于你职责范围的工作
③  把更多决策性的工作分派出去
④  少接电话
【单选题】 来自团队的不满情绪要及时处理,否则会严重影响工作的各个方面。消除员工不满情绪的方法有很多,正确的做法是?①倾听员工的诉说;②对情况进行解释并澄清误解;③集中精力建立团队融洽的关系;④驳回员工提出的任何意见。
①  ①②④
②  ①②③
③  ②③④
④  ①③④
【单选题】 14.创造性决策不包括哪些项?①出一个可行的解决方案②出不寻常的想法和解决方案③思考不可思议的问题④冲破壁垒和阻碍⑤非理性思考
①  ③④
②  ①⑤
③  ③⑤
④  ②④
【单选题】 在聆听时要注意很多事项,做法不正确的是?
①  尝试用对方的观点进行思考
②  如果对方正在思考,坦然地静静等待
③  尽量不要提出问题
④  消除干扰