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【判断题】【消耗次数:1】
相对于内部招聘而言,外部招聘有利于招聘到高素质人才。
①
正确
②
错误
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相关题目
【单选题】
相对于内部招聘而言,外部招聘有利于( )。
①
培养员工的忠诚度
②
促进团结、消除矛盾
③
招聘到高质量人才
④
激励员工、鼓舞士气
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【单选题】
相对于外部招聘,内部招聘具有的优势是( )。
①
节约培训费用
②
有利于吸收新观点
③
有利于招到高质量人才
④
选拔出的人员较为可信,准确性高
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【判断题】
内部招聘与外部招聘都有着没的优点与缺点
①
正确
②
错误
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【判断题】
外部招聘的主要优点是有利于激励员工奋发向上较易形成企业文化。
①
正确
②
错误
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【判断题】
外部招聘和内部招聘都属于人力资源吸引的范畴。
①
正确
②
错误
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【判断题】
采用内部招聘策略人员匹配准确性高,有利于应聘者尽快适应工作。
①
正确
②
错误
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【单选题】
对于高级人才和尖端人才,比较适合的招聘渠道是( )。
①
人才交流中心
②
猎头公司
③
校园招聘广告
④
网络招聘
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【判断题】
职位分类管理制度注重学历与资历,有利于吸引高素质人才
①
正确
②
错误
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【多选题】
( )属于内部招聘的方法。
①
晋升
②
校园招聘
③
平级调动
④
网络招聘
⑤
发布职位空缺公告
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【判断题】
人才招聘会可以分为专场招聘会和非专场招聘会。
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
小李来公司已经6年了,一直在人力资源部工作的她,下个月的工作将换到营销部,仍担任部长的职位,公司采取的这种提高员工激励水平的方法属于?
①
工作复杂化
②
工作充实
③
工作扩展
④
工作轮换
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【单选题】
属于“团队效力圈”中作用的是?
①
实施和调查
②
分析和协调
③
协作和支持
④
完成和评估
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【单选题】
在公司明年战略规划会上,各部门经理都闷不做声,这种局面是?
①
私下插入消息和话题
②
哑场
③
私下开小会
④
独霸会场
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【单选题】
云经理把运营部各分店的经理召集在一起,向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求:销售额增加25%,利润率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后,他清了清嗓子说道:“下面,请大家根据自己所掌握的各个分店的情况,提提今年每个分店能完成多少销售额,初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几位分店经理听了部门经理的话,都默不作声,只低着头看手里拿着的会议议程。沉默了好大一会,一分店的店长才第一个发了言:“去年我们的客源就少了很多,销售额今年不会提高很多。”二分店、三分店的店长也随声附和,各自强调本店的困难。这时,云经理强调:“现在是让大家提能完成多少任务,不是发牢骚。”“好吧,我们店能增加销售额15%。”一分店店长说。随后,其他几位经理提出的销售额增长率也都在20%左右。 在任务分解的过程中,哪项不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题?
①
每项任务的定义是否清晰完整
②
项目的主要工作是否已经明确
③
每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
④
分解的最低一层是否必需
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【单选题】
组织内部的利益相关者对组织的发展有重要影响,不属于内部利益相关者的是?
①
国家的律法人员
②
管理层
③
股东
④
团队成员
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【单选题】
王总是销售部经理,为了对销售部门进行监督,他制定了一系列的硬指标,不属于硬指标的是?
①
合同成交率
②
市场占有率
③
顾客意见调查表
④
销售额
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【单选题】
小王是一家大型咨询公司的管理人员,他的利益点是?
①
扩展公司的业务
②
企业的利润
③
为客户提供好的服务
④
稳定的工作和舒适的工作条件
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【单选题】
关于平衡团队角色的方法,属于“委派”所对应的表现是?
①
如果一个团队成员有比较高的技能和能力,但水平没有完全发挥出来,团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们
②
如果团队的实施能力很差,则可以考虑更换员工的角色,将擅长行动的员工转移到这个角色
③
如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”,就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维,就可以举行集体讨论,或者提供一些相关课程
④
如果团队扩大或者有人离开,在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去
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【单选题】
关于交流的过程,说法正确的是?①交流可以是一个单向的过程;②发送者有想法,并选择言辞话语构成信息;③接收者接收信息,理解含义,并给予反馈;④为了使交流进一步开展,发送者需要对反馈作出进一步的反应。
①
②③④
②
①②④
③
①②③
④
①③④
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【单选题】
“小文,从下个月开始,这个销售区域,就由你来负责。”这句话体现的信任的标志是?
①
坦诚地交流
②
授予管理权
③
尊重
④
承担风险
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