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搜题/搜资源
【单选题】【消耗次数:1】
使用空报表命令,与使用( )报表命令建立报表的过程相似。
①
报表设计
②
报表
③
报表向导
④
标签
参考答案:
复制
纠错
相关题目
【判断题】
可以利用“空报表”和“报表设计”命令,向报表中添加相关控件。
①
正确
②
错误
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【单选题】
若需要利用报表进行统计和汇总,则不能选择使用的报表命令是( )。
①
报表设计
②
报表
③
报表向导
④
空报表
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【判断题】
使用“报表”命令能够自动生成基于多个表或查询的报表。
①
正确
②
错误
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【单选题】
自定义报表设置中,()是属于报表使用必须进行的内容。
①
报表审核
②
报表公式设置
③
报表重算
④
报表打印
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【单选题】
使用一般通用会计报表软件,处理报表的顺序是( )。
①
新表登记—格式定义—公式定义—报表生成—报表输出
②
新表登记—公式定义—格式定义—报表生成—报表输出
③
新表登记—公式定义—报表生成—格式定义—报表输出
④
新表登记—格式定义—报表生成—公式定义—报表输出
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【单选题】
报表的输出命令就是 ( )
①
CREATE REPORT
②
REPO FORM
③
MODI REPO
④
SET REPO
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【单选题】
使用一般通用会计报表软件,报表初始设置的顺序是( )。
①
登记报表—设置报表格式—定义审核公式—定义数据来源与运算关系
②
登记报表—定义数据来源与运算关系—设置报表格式—定义审核公式
③
登记报表—设置报表格式—定义数据来源与运算关系—定义审核公式
④
设置报表格式—数据来源与运算关系—定义审核公式—登记报表
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【单选题】
如果要设计一个报表,该报表将用于标识公司的资产设备,那么应将该报表设计为()。
①
标签报表
②
分类报表
③
交叉报表
④
数据透视图报表
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【单选题】
如果要设计一个报表,该报表将用于标识公司的资产设备,那么应将该报表设计为( ? ? )。
①
标签报表
②
分类报表
③
交叉报表
④
数据透视图报表
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【单选题】
如果要设计一个报表,该报表将用于标识公司的资产设备,那么应将该报表设计为( )。
①
标签报表
②
分类报表
③
交叉报表
④
数据透视图报表
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随机题目
【单选题】
当小王在公司食堂就餐时,他注意到公告栏里有一条广告:诚恳征集就餐者对公司情况建议、批评。所提的意见请直接放入所设的意见箱内。公司食堂这种做法用意在于( )
①
通过信箱扩散信息
②
通过媒体传播信息
③
通过反馈收集信息
④
通过广告形式发布信息
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【单选题】
关于组织文化,正确的说法是( )
①
变化较慢,一旦形成便日趋加强
②
变化较快,随时补充新的内容
③
变化较慢,但每年都会抛弃一些过时的内容
④
变化较快,特别企业管理人员变更时
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【单选题】
在变革时代,创新对于一个企业所具有的意义已经为无数事实所证实。 同时,人们也逐步掌握了一些企业管理创新的基本规律。管理创新需要特定的条件,请问以下哪一点可不作为管理创新的特定条件( )
①
采用有机式组织结构
②
管理者有较长的任期
③
建立一种积极的文化
④
聘请专家作有关指导
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【单选题】
通过比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点,我们可以得出的是( )
①
全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式,因而具有较高的管理效率
②
全通道式网络比链式网络更能激发士气,增强组织的合作精神
③
链式网络比全通道式网络更有激发力,增强组织的合作精神
④
链式网络采取一对一的信息传递方式,传递过程中不易出现信息失真情况
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【单选题】
为了增强组织成员的适应能力,组织通常会采用流动培训的方式来训练他们,原因是( )
①
对组织成员培养的需要
②
调动组织成员的积极性
③
组织成员对现任岗位不适应
④
人际关系问题
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【单选题】
管理的二重属性是指( )
①
科学性与艺术性
②
自然属性和科学属性
③
自然属性与社会属性
④
科学属性与社会属性
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【单选题】
关于社会人基本假设,正确的是?( )
①
不能从工作上的社会关系去寻求意义
②
从根本上说,人是由经济需求而引起工作动机
③
职工对同事们的社会影响力,要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视
④
职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关
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【单选题】
在决策中起决定性作用的应该是()
①
决策技术
②
外部环境的影响
③
信息的准确及时
④
决策者
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【单选题】
下列不属于分权制组织特点的是( )
①
中下层有较多的决策权限
②
下级的决策需要上级审批同意
③
在统一规划下可独立经营
④
实行独立核算,有一定的财务支配权
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【单选题】
刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队,大家兄弟相待,一起解决各自遇到的难题,包括各自负责的经营工作。几年下来,这个团队的凝聚力很强,每个人都非常珍视这个团队。又过几年,这个团队的成员普遍得到较好的发展,但地位、收入等方面并没有形成多大的差距,然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是( )
①
团队成员的能力增强了,独立性提高了
②
没有更高层次的目标推动
③
团队成员之间因工作繁忙而沟通太少
④
没有及时吸收新的团队成员
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