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【判断题】【消耗次数:1】
法人或其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立的合同,除相对人知道或者应当知道其超越权限的以外,该代表行为视为有效。
①
正确
②
错误
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相关题目
【单选题】
法人或其他组织的法定代表人超越权限签订的合同,除相对人知道或应当知道其超越权限的以外,该代表行为()
①
有效
②
无效
③
效力待定
④
以上都不是
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【多选题】
根据《民法总则》的规定,下列对法人的法定代表人的描述正确的有
①
法定代表人因执行职务造成他人损害的,由法人承担民事责任
②
依照法律或者法人章程的规定,代表法人从事民事活动的负责人,为法人的法定代表人
③
法定代表人以法人名义从事的民事活动,其法律后果由法定代表人承受
④
法人章程或者法人权力机构对法定代表人代表权的限制,不得对抗善意相对人
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【单选题】
( ),是指单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人。
①
单位负责人
②
财务主管
③
会计主管
④
以上均不对
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【单选题】
( ),是指单位法定代表人或者法律、行政法规规定代表单位行使职权的主要负责人。
①
出纳人员
②
单位负责人
③
会计主管
④
总会计师
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【判断题】
银行结算账户的变更包括:存款人名称、单位法定代表人或主要负责人、住址、其他开户资料
①
正确
②
错误
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【判断题】
银行结算账户变更是指存款人名称、单位法定代表人或主要负责人、住址以及其他开户资料发生的变更。( )
①
对
②
错
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【判断题】
建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。
①
正确
②
错误
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【单选题】
某印刷厂的法定代表人是( )
①
党委书记
②
厂长
③
副厂长
④
职代会主席
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【判断题】
项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。
①
正确
②
错误
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【判断题】
建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人,对落实带班制度全面负责。 ()
①
正确
②
错误
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随机题目
【单选题】
悉尼歌剧院的案例说明了什么( )
①
在项目实施阶段以及完工时,项目干系人应该只关注项目的进度和成本
②
进度和成本是衡量项目成功与否的决定性指标
③
随着项目成果的投入使用,人们会逐渐淡忘成本超支和进度拖延,更关注项目产品所发挥的功能。
④
从长远来看,即使产品功能再好,如果成本超支和进度延误,也不能扭转它作为一个失败项目的判断。
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【单选题】
以下组织结构类型中,最容易发生冲突的是
①
职能式组织
②
项目式组织
③
混合式组织
④
协调式组织
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【单选题】
项目组织结构中的强矩阵和弱矩阵的区别是
①
组织实现其目标的能力
②
团队成员之间及其与项目经理之间的有形距离
③
项目经理对项目团队资源控制权力的大小
④
团队成员之间关系的紧密程度
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【判断题】
技术导向的企业会将所有和企业一样使用同一技术、生产同类产品的企业视为竞争对手。( )
①
正确
②
错误
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【判断题】
职能战略解决如何具体操作实施总体战略和竞争战略。( )
①
正确
②
错误
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【判断题】
缺策略是指专门为规模较小或大公司不感兴趣的细分市场提供产品或服务而避免与大公司竞争的策略,适用于资本不足的小公司。( )
①
正确
②
错误
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【判断题】
守卫自己的领土的同时,还建立一些侧翼阵地以保护其空虚的周边和前沿属于阵地防御。( )
①
正确
②
错误
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【判断题】
采用市场扩展、多角化经营等方式,保护现存领土,并向有潜力的领域扩展,提高回旋余地属于侧翼防御策略。( )
①
正确
②
错误
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【多选题】
迈克尔.波特认为一个行业竞争激烈程度取决于以下哪几个方面?( )
①
顾客讨价还价能力
②
行业内潜在加入者数量
③
政府针对行业制定的政策
④
供应商讨价还价能力
⑤
替代品的数量
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【单选题】
一个生产灯具的公司将公司名称改为照明设备公司,生产各种类型的照明产品,包括各种灯具、发光材料等,此外,公司还积极开发新的照明技术。该公司在确定自己业务范围时,最有可能的导向是( )
①
产品导向
②
技术导向
③
顾客导向
④
需求导向
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