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【单选题】【消耗次数:1】
某企业年初未分配利润为100万元,本年实现的净利润为200万元,分别按10%提取法定盈余公积和任意盈余公积,向投资者分配利润150万元,该企业未分配利润为( )万元。
①
10
②
90
③
100
④
110
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相关题目
【单选题】
某企业年初未分配利润为100万元,本年实现的净利润为200万元,分别按10%提取法定盈余公积和任意盈余公积,向投资者分配利润150万元,该企业未分配利润为( )万元。
①
10
②
90
③
100
④
110
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【判断题】
某企业年初未分配利润为100万元,本年实现净利润500万元,提取法定盈余公积75万元,提取任意盈余公积25万元,该企业年末可供投资者分配的利润为500万元。
①
正确
②
错误
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【单选题】
某企业年初未分配利润为100万元,本年净利润为1 000万元,按10%计提法定盈余公积,按5%计提任意盈余公积,宣告发放现金股利80万元,该企业期末未分配利润为( )。
①
855万元
②
867万元
③
870万元
④
874万元
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【单选题】
某企业年初未分配利润为200万元,本年实现的净利润为2000万元,按10%计提法定盈余公积,按5%计提任意盈余公积,宣告发放现金股利160万元,则企业本年末的未分配利润为( )。
①
1710万元
②
1734万元
③
1740万元
④
1748万元
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【单选题】
某公司年初未分配利润为1000万元,当年实现净利润500万元,按10%提取法定盈余公积,5%提取任意盈余公积,宣告发放现金股利100万元,不考虑其他因素,该公司年末未分配利润为( )万元。
①
1450
②
1475
③
1325
④
1400
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【单选题】
某企业2×18年年初未分配利润为-4万元。2×18年年末该企业税前利润为54万元,其所得税税率为25%,本年按净利润的10%、5%分别提取法定盈余公积、任意盈余公积,向投资者分配利润10.5万元。若该企业用税前利润弥补亏损,则2×18年年末未分配利润为( )。
①
35万元
②
29.75万
③
18.73万元
④
21.38万元
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【单选题】
某企业年初所有者权益总额为160万元,当年以其中的资本公积转增资本50万元。当年实现净利润300万元,提取盈余公积30万元,向投资者分配利润20万元。该企业年末所有者权益总额为( )。
①
360万元
②
410万元
③
440万元
④
460万元
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【单选题】
(单选)某公司年初未分配利润为借方余额400万元(亏损已经弥补超过五年),本年实现净利润700万元。若按10%计提法定盈余公积,则本年应提取的法定盈余公积为()万元。
①
30.0
②
70.0
③
110.0
④
0.0
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【单选题】
(单选)某企业盈余公积年初余额为50万元,本年利润总额为600万元,所得税费用为150万元,按当年净利润的10%提取法定盈余公积,按当年净利润的5%提取任意盈余公积。该企业盈余公积年末余额为()万元
①
50.0
②
67.5
③
117.5
④
140.0
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【单选题】
企业年初所有者权益总额为2000万元,年内接受投资160万元,本年实现利润总额500万元,所得税税率25%,按10%提取盈余公积,决定向投资者分配利润100万元。则企业年末的所有者权益总额为( )。
①
2435万元
②
2460万元
③
2565万元
④
2660万元
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随机题目
【单选题】
领导的连续流理论是( )提出的。
①
勒温
②
坦南鲍母
③
利克特
④
施密特
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【单选题】
一个上级管理者直接有效地管理下级的人数属于( )。
①
管理层次
②
管理幅度
③
管理规模
④
管理范围
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【单选题】
领导生命周期理论模型不包括以下哪种领导类型?( )
①
指令式领导
②
独断式领导
③
说服式领导
④
授权式领导/参与式领导
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【单选题】
由领导者、被领导者和情景因素互相作用所构成的这种动态过程是( )
①
管理
②
领导
③
冲突
④
合作
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【单选题】
布莱克和莫顿的研究认为,工作任务完成最好的领导风格是( )。
①
9.1类型
②
1.9类型
③
9.9类型
④
1.1类型
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【单选题】
调整发展目标,这是组织变革中( )
①
技术方面的变革
②
组织结构方面的变革:工作计划变革、工作进度变更
③
经营战略变革
④
人事方面的变革
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【单选题】
领导生命周期理论指出,有效的领导行为除了应该考虑工作行为、关系行为以外,还应该考虑被领导者的( )
①
素质
②
业务水平
③
成熟程度
④
培训提高
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【单选题】
提出领导效率模型的是( )
①
卡曼
②
雷丁
③
布莱克和莫顿
④
坦南鲍姆和施密特
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【单选题】
某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于( )。
①
营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
②
总经理投入的管理时间不够,致使管理人员产生了看法
③
总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理
④
营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
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【单选题】
领导管理方格中“9.1型管理”是( )
①
偏重任务的管理
②
一团和气的管理
③
中间的管理
④
贫乏的管理
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