【单选题】【消耗次数:1】
某项目的贝塔系数为1.5,无风险报酬率为10%,所有项目平均市场报酬率为14%,则该项目的必要报酬率为( )。
14%
15%
16%
18%
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【单选题】 某项目的贝塔系数为1.5,无风险报酬率为10%,所有项目平均市场报酬率为14%,则该项目的必要报酬率为( )。
①  14%
②  15%
③  16%
④  18%
【单选题】 某项目的贝塔系数为1.5,无风险报酬率为10%,所有项目平均市场报酬率为14%,则该项目的必要报酬率为( )。
①  14%
②  15%
③  16%
④  18%
【单选题】 某项目贴现率 15%, 净现值为 500, 贴现率为 18% 时 ,净现值为 -480, 则该项目内含报酬率为?
①  16.125%
②  16.875%
③  22.5%
④  19.5%
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②  15.2%
③  15%
④  15.6%
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②  该股票的风险溢价为24%
③  该股票的资本成本为29%
④  权益市场风险溢价为10%
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①  0
②  1
③  -1
④  2
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【判断题】 若净现值为负数,则表明该投资项目的投资报酬率小于0,项目不可行。
①  正确
②  错误
【判断题】 若净现值为负数,则表明该投资项目的投资报酬率小于O,项目不可行。
①  正确
②  错误
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①  有职位的人
②  有知识的人
③  有能力的人
④  对组织忠诚的人
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①  调动内部成员的工作积极性
②  吸收外部人才
③  保证选聘工作的准确性
④  被聘者可以迅速展开工作
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①  人事关系
②  组织目标
③  组织结构
④  责权利关系
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①  按产品设置多个事业部
②  设置多个中层的职能机构
③  命令权的下放程度
④  管理幅度和管理层次的增加
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②  责任、权力、利益
③  任务、责任、工资待遇
④  责任、权力和述职
【单选题】 下面哪种情况下适合采用矩阵制结构?( )
①  现场的作业管理
②  规模较大、决策时需要考虑的因素较多的组织
③  跨国公司
④  以上都不是
【单选题】 某组织中设计有一个管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是( )。
①  组织设计没有考虑命令统一的原则
②  组织设计没有考虑例外原则
③  组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
④  组织设计没有考虑到责权对应的原则
【单选题】 宏达集团公司原来是一家彩电生产企业,伴随着生产规模的扩大和公司品牌的确立,为谋求进一步的发展,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。这种情况下,公司上层管理层发觉遵循原有的模式已经不能实现对所有的产品的有效领导,必须进行组织变革。从管理理论来讲,该企业必须处理的迫在眉睫的事情是( )。
①  公司高层必须进行集权式管理
②  放弃一种新进入行业的产品,集中力量于擅长的产品
③  改变现有组织结构,变职能型为事业部制
④  从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
【单选题】 风华实业公司在组织结构上采用的是职能型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?( )
①  多头管理
②  各部门之间难以协调
③  高层管理者难以控制
④  职权职责不清
【单选题】 根据每个人的能力大小安排合适的岗位,这是人员配备的( )原则。
①  因人设职
②  量才使用
③  任人唯贤
④  因事择人