【单选题】【消耗次数:1】
房地产开发项目管理有三大核心,下面哪项不是房地产开发项目管理的核心()
成本管理
进度管理
质量管理
合同管理
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相关题目
【多选题】 房地产开发项目策划的主要工作内容有()
①  开发内同和规模的分析与选择
②  评价方案构造
③  区位分析与选择
④  开发时机的分析与选择
⑤  融资方式的分析与选择
【单选题】 房地产开发项目实施控制的目标不包括( )
①  成本
②  项目工期
③  质量
④  项目协调性
【多选题】 房地产开发企业的特征是( )
①  是具有法人资格的经济组织
②  是以营利为目的的经济组织
③  业务活动范围主要是对房地产进行开发与经营
④  实行行业归口管理
【判断题】 安全等在内的工程项目管理。房地产开发过程中的工程项目管理,可由开发商自己组织的管理队伍管理,也可委托监理机构负责管理。
①  正确
②  错误
【单选题】 房地产供给的滞后性源于房地产开发的()
①  投机性
②  风险性
③  周期性
④  集中性
【多选题】 房地产开发成本的分配方法有(  )。
①  占地面积法
②  建筑面积法
③  直接成本法
④  间接成本法
【单选题】 设立房地产开发企业,应该()
①  申请法人登记,但不必申领营业执照
②  申领营业执照,但不必在政府机关备案
③  申请法人登记与营业执照,但不必在政府机关备案
④  申请法人登记并申领营业执照,并到相关部门备案
【单选题】 评估房地产开发项目经济前景的重要方法是()
①  复合投资收益率法
②  特征价格模型法
③  成本收益分析法
④  财务评价法
【多选题】 房地产开发项目可行性研究的作用包括()。
①  是项目投资决策的依据
②  是编制项目销售方案的依据
③  是筹集建设资金的依据
④  是编制下一阶段规划设计方案的依据
⑤  是开发商与有关部门签订协议、合同的依据
【判断题】 土地增值税扣除项目中的房地产开发费用,不按纳税人房地产开发项目的实际发生费用进行扣除。 ( )
①  正确
②  错误
随机题目
【多选题】 能力薪酬成功的关键包括
①  “能力”的来源和前提一定要明确
②  对“能力”进行清晰的界定、分类和分级,建立能力等级或序列系统
③  基于能力等级建立相应的能力鉴定和认证机制
④  能力薪酬并不适用于所以员工和部门
⑤  能力薪酬必须与其他人力资源管理能力相匹配
【单选题】 ______是达成薪酬系统公平性的重要手段。
①  职位设计
②  职位再设计
③  职位分析
④  职位评价
【单选题】 薪酬的构成包括( )
①  奖金、福利、股票计划
②  工资、奖金、福利
③  奖金、工资、津贴
④  工资、福利、津贴
【单选题】 在某企业的某一薪酬等级中,薪酬的最低值为2000元,薪酬的最高值为4200元,则该等级内的薪酬变动比率为( )
①  2200元
②  110%
③  2.1
④  47.62%
【判断题】 运用关键事件清单法这种考核方法需对每一项工作要给出20或30个关键项目。
①  正确
②  错误
【多选题】 按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可以分为
①  单向劝导式面谈
②  双向倾听式面谈
③  解决问题式面谈
④  综合式面谈
⑤  分析逻辑式面谈
【判断题】 绩效考核应体现差别原则,这是指考核标准要因人而异,体现员工个体差别。
①  正确
②  错误
【多选题】 战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要为
①  前者以战略为中心,后者以控制为中心
②  前者结合财务指标和非财务指标,后者以财务指标为主
③  前者有助于形成团队合作精神,后者有助于控制管理成本
④  前者来源于组织的战略目标与竞争的需要,后者与组织战略的相关度不高
⑤  前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解,后者根据以往的绩效产生
【判断题】 企业在引入平衡计分卡后可以立即发挥它的功效。
①  正确
②  错误
【单选题】 ( )是指考评者仅凭下属最初的绩效信息,对考评期内的全部表现做出总评价。
①  优先效应
②  首因效应
③  后继效应
④  近期效应