本量利分析，可以为（　　）提供必要的财务信息。

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【多选题】【消耗次数：1】

① 预测

② 决策

③ 规划

④ 业绩考评

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【多选题】本量利分析在成本预测中的具体应用包括（）。

① 保本点的预测

② 保利点的预测

③ 保利成本的预测

④ 风险条件下的成本预测

⑤ 保净利点的预测

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【多选题】本量利分析包括(　　　 )。

① 边际贡献率分析

② 盈亏平衡分析

③ 盈利条件下的本量利分析

④ 营业净利润分析

⑤ 一定业务量情况下企业利润分析

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【多选题】本量利分析包括(　　　 )。

① 边际贡献率分析

② 盈亏平衡分析

③ 盈利条件下的本量利分析

④ 营业净利润分析

⑤ 一定业务量情况下企业利润分析

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【判断题】本量利分析只能用于预测损益分界点。

① 正确

② 错误

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【判断题】本量利，是在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会计模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律性的联系，为会计预测决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。（　　）

① 对

② 错

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【单选题】（）是本量利分析的基础，也是本量利分析的出发点。

① 相关范围假设

② 模型线性假设

③ 产销平衡假设

④ 品种结构不变假设

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【单选题】称为本量利分析的基础，也是本量利分析出发点的是（）。

① 成本性态分析假设

② 相关范围及线性假设

③ 产销平衡假设

④ 品种结构不变假设

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【多选题】本量利分析数据在业务决策中的应用范围包括（　　）。

① 提高或降低现有产品和服务价格

② 引入新产品或服务

③ 新产品和服务定价

④ 拓展产品和服务市场

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【判断题】市场调查可以为市场预测提供必须的信息资料。（）

① 正确

② 错误

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【单选题】本量利分析中的“量”指的是（　　）。

① 生产数量

② 销售数量

③ 计划数量

④ 生产批次

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【单选题】汤姆斯公司是采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人、车间主任4人、班组长18人、职能科长3人、科员16人。每个岗位均不设置副职。这时厂长的管理幅度为（）

① 4

② 22

③ 7

④ 23

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【判断题】职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的

① 正确

② 错误

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【单选题】企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）

① 设法消除

② 严加管制

③ 善加引导

④ 积极鼓励

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【单选题】矩阵式组织结构违背了以下原则中的（）

① 统一领导

② 统一指挥

③ 责权一致

④ 分工原则

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【单选题】企业组织结构的本质是（）

① 权责利关系

② 实现企业目标

③ 分工合作关系

④ 一项管理职能

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【判断题】组织文化的形成与变化是一个组织内部的事情，与外部环境无关

① 正确

② 错误

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【多选题】影响组织设计的因素有（）

① 战略

② 规模

③ 技术

④ 环境

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【单选题】某酒店的组织结构呈现金字塔状，越往上层（）

① 其管理难度与幅度都越小

② 其管理难度越小，而管理幅度则越大

③ 其管理难度越大，而管理幅度则越小

④ 其管理难度与幅度都越大

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【单选题】某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应放在（）

① 总结他们在基层工作的经验教训

② 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度

③ 促进他们重新认识管理职能的重点所在

④ 帮助他们完成管理角色的转变

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【单选题】企业组织中管理干部的管理幅度，是指他（）

① 直接管理的下属数量

② 所管理的部门（机构、单位）数量

③ 所管理的全部下属数量

④ 所管理的部门及其所有下属

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