【单选题】【消耗次数:1】
六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中白色的帽子代表()。
创新与改变
中立与客观
警示与批判
整体与控制
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【单选题】 六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中中立与客观是()的帽子代表的思考方式。
①  红色
②  白色
③  黄色
④  蓝色
【单选题】 六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中白色的帽子代表( )。
①  创新与改变
②  中立与客观
③  警示与批判
④  整体与控制
【单选题】 六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中白色的帽子代表( )。
①  创新与改变
②  中立与客观
③  警示与批判
④  整体与控制
【单选题】 六顶思考帽法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中黑色的帽子代表()。
①  警示与批判
②  乐观与肯定
③  创新与改变
④  情感与感觉
【单选题】 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法,其中黄色的帽子代表()。
①  乐观与肯定
②  中立与客观
③  警示与批判
④  整体与控制
【单选题】 关于六顶思考帽的认识,说法不正确的是?①以建议团队成员从红色代表的思考方式转变为黄色代表的思考方式。 ②可以让群体中的每个人都利用同一种颜色的帽子代表的思考方式思考问题。 ③可以先检查在推理的过程中是否犯了错误,然后再看看在信息传达和接受的过程中是不是出了什么问题。 ④可以让团队成员按小组分别使用不同颜色代表的思考方式思考问题。
①  ①③
②  ③④
③  ②④
④  ①②
【多选题】 六顶思考帽这个工具能帮助我们()
①  增加建设性产出
②  充分研究每一种情况和问题,创造超常规的解决方案
③  帮助提高人的思维的逻辑性
④  使用“平行”思考技能,取代对抗型和垂直型思考方法
⑤  提高企业员工的协作能力,让团队的潜能发挥到极限
【单选题】 六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一,在实际应用中其一般采用的步骤,说法不正确的是()。
①  白帽:陈述问题的事实
②  绿帽:提出解决问题的建议
③  黄帽:列举优点
④  蓝帽:对各项选择方案进行直觉判断
【单选题】 关于六顶思考帽法在实际应用中一般采用的步骤,说法正确的是?
①  评估建议的优缺点:列举优点(绿帽),列举缺点(黄帽)
②  评估建议的优缺点:列举优点(黄帽),列举缺点(黑帽)
③  评估建议的优缺点:列举优点(黑帽),列举缺点(黄帽)
④  评估建议的优缺点:列举优点(黄帽),列举缺点(绿帽)
【多选题】 与传统的企业生产计划与控制的方法相比,供应链管理环境下的生产计划与控制方法在()等方面都有着显著的不同。
①  信息来源
②  信息的集成方法
③  计划的决策模式
④  计划的运行环境
⑤  生产控制的手段
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【单选题】 交易磋商的程序不包括:
①  询盘
②  发盘
③  还盘
④  收盘
【单选题】 以下哪个不是对里昂惕夫之谜的解释?
①  劳动熟练说
②  研究开发说
③  产品差异说
④  需求偏好差异说
【单选题】 班轮运输的“四固定”不包括
①  固定船期表
②  固定航线
③  固定停靠港口
④  固定舱位
【单选题】 拟定品质条款时应注意的问题不包括?
①  实事求是地确定品质条件,不宜过高或过低
②  合理选择各种表示品质的方法
③  对品质条款的规定要明确具体
④  对商品不用规定品质机动幅度
【单选题】 采用托收方式时应注意的问题不包括:
①  调查进口商的资信状况和经营作风,正确掌握成交金额
②  了解进口国家的贸易管制和外汇管制条例
③  了解进口国托收的商业惯例和习惯做法
④  可以由进口商投保进口信用险
【单选题】 汇票的行为不包括:
①  出票
②  提示
③  承兑
④  追索
【单选题】 根据收货人抬头不同,提单不包括:
①  记名提单
②  不记名提单
③  正本提单
④  指示提单
【单选题】 对比较优势说评价错误的是?
①  比绝对优势说具有更重大的意义
②  揭示了国际贸易的互利性
③  忽视了动态分析
④  更符合经济现实
【单选题】 2000通则调整合同双方的权利和义务是:
①  风险的转移
②  所有权的转移
③  合同的生效
④  违约责任
【单选题】 规定装运期的注意事项不包括
①  装运期限应当适度、合理
②  商品的数量和价值
③  港口的季节特点和特殊情况
④  与信用证开证日期是否衔接