【单选题】【消耗次数:1】
文员必须管理好自己的时间,以下利用时间的行为中哪一项是不适宜的?( )。
定好目标,把想做或需要做的事情写下来
尽量控制外来干扰,把重要工作安排在安静、有效的时间段里去做
每天把工作安排得超出工作时间,给自己压力
对每一项工作作出安排,定好最后期限
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【单选题】 文员必须管理好自己的时间,以下利用时间的行为中哪一项是不适宜的?( )。
①  定好目标,把想做或需要做的事情写下来
②  尽量控制外来干扰,把重要工作安排在安静、有效的时间段里去做
③  每天把工作安排得超出工作时间,给自己压力
④  对每一项工作作出安排,定好最后期限
【单选题】 文员按照“优先顺序”处理工作,以下哪一项是不适宜的?( )。
①  先将自己想做的工作以重要程度为标准分类
②  其次以紧急程度和重要程度为标准分类
③  同时考虑上司的意向和文员本身的工作效率
④  可以按照文员自己的习惯进行工作
【单选题】 以下关于预订工作的行为中,哪一项是不适宜的?( )。
①  与人联系要记下对方姓名(同时告知你的姓名),需再打电话弄清疑点应找同一人
②  首先要了解火车运行时间,上司对铺位的要求
③  如果预订需要有保证,应事先申明,如果想取消预订,也要在结帐之前打电话
④  不一定要弄到确认旅馆预订的传真或其他书面形式的证明
【单选题】 以下关于确认上司日程安排计划的行为中,哪一项是不适宜的?( )。
①  以电话方式决定面谈或开会的重要预定计划,不用再以书面形式确认
②  上司和文员必须在周末核对下周的行动计划,每天早上核对当天的行动计划
③  如果会议的主办者是上司,就要确认(至少在举办日的二、三天前)会议室
④  会议、面谈所必须的文件及资料,要在前一天就准备好
【单选题】 在安排每天的重要工作时,为了提高工作效率,做法合适的是( )。
①  把重要工作安排在工作效率最高的时间
②  把每天的重要工作都安排在固定的时间段不做事先安排
③  什么时候有重要工作什么时候做
④  把重要工作安排在每天工作的开始阶段
【单选题】 在安排每天的重要工作时,为了提高工作效率,做法合适的是( )。
①  把重要工作安排在工作效率最高的时间
②  把每天的重要工作都安排在固定的时间段不做事先安排
③  什么时候有重要工作什么时候做
④  把重要工作安排在每天工作的开始阶段
【单选题】 工人工作时间分类中,不属于有效工作时间的是( )
①  准备与结束时间
②  基本工作时间
③  辅助工作时间
④  不可避免中断时间
【单选题】 文员应该为上司的商务旅行作许多准备工作,以下哪一项是不适宜的?( )。
①  准备旅行计划和旅馆信息
②  代替上司制定约会计划
③  为商务洽谈收集资料
④  把上司商务旅行时需要带的行李列出清单
【单选题】 在工人工作时间消耗的分类中,必须消耗的工作时间不应包括( )。
①  有效工作时间
②  休息时间
③  不可避免中断时间
④  偶然工作时间
【单选题】 文员必须具有合作精神,以下合作方法中哪一项是不适宜的?( )。
①  善于同他人合作,密切配合,步调一致
②  应该有自己的个性,尽可能使别人服从自己
③  配备文秘人员时遵从异质结合的原则
④  公允地与同事分享胜利的成果,分担失败的责任
随机题目
【单选题】 下列哪个部分不属于防抱死制动系统。()
①  车轮转速传感器
②  ABSECU
③  制动压力调节装置
④  离合器
【判断题】 利用汽车检测仪对执行器进行人工控制,向其发出强制驱动或强制停止指令来检测其动作情况,用以判定执行器及其控制电路的工作状态是否良好
①  正确
②  错误
【多选题】 企业公司层战略包括()。
①  发展战略
②  稳定战略
③  紧缩战略
④  财务战略
⑤  研究与开发战略
【多选题】 企业的目标范畴包括()。
①  市场地位顾客目标
②  技术革新
③  职工的成就和态度
④  获得利润
⑤  社会责任
【多选题】 下列属于标准成本法制定的控制标准包括()。
①  直接材料
②  直接人工
③  期间费用
④  制造费用
⑤  变动费用
【多选题】 劳动定额的制定方法有()。
①  经验估工法
②  相互比较法
③  查核表法
④  统计分析法
⑤  技术测定法
【多选题】 公司制企业法人治理结构的组成包括()。
①  职工代表大会
②  股东会
③  董事会
④  以经理为首的执行机构
⑤  监事会
【多选题】 促销之外增加了()。
① 
②  过程
③  物质环境
④  政治力量
⑤  公共关系
【多选题】 按竞争重点不同,企业可选择的竞争战略方案有()。
①  成本领先战略
②  差异化战略
③  集中化战略
④  进攻型战略
⑤  赶超型战略
【多选题】 质量管理体系的组成部分包括()。
①  社会
②  过程
③  组织机构
④  工作程序
⑤  资源和人员