【单选题】【消耗次数:1】
文员必须管理好自己的时间,以下利用时间的行为中哪一项是不适宜的?( )。
定好目标,把想做或需要做的事情写下来
尽量控制外来干扰,把重要工作安排在安静、有效的时间段里去做
每天把工作安排得超出工作时间,给自己压力
对每一项工作作出安排,定好最后期限
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【单选题】 文员必须管理好自己的时间,以下利用时间的行为中哪一项是不适宜的?( )。
①  定好目标,把想做或需要做的事情写下来
②  尽量控制外来干扰,把重要工作安排在安静、有效的时间段里去做
③  每天把工作安排得超出工作时间,给自己压力
④  对每一项工作作出安排,定好最后期限
【单选题】 文员按照“优先顺序”处理工作,以下哪一项是不适宜的?( )。
①  先将自己想做的工作以重要程度为标准分类
②  其次以紧急程度和重要程度为标准分类
③  同时考虑上司的意向和文员本身的工作效率
④  可以按照文员自己的习惯进行工作
【单选题】 以下关于预订工作的行为中,哪一项是不适宜的?( )。
①  与人联系要记下对方姓名(同时告知你的姓名),需再打电话弄清疑点应找同一人
②  首先要了解火车运行时间,上司对铺位的要求
③  如果预订需要有保证,应事先申明,如果想取消预订,也要在结帐之前打电话
④  不一定要弄到确认旅馆预订的传真或其他书面形式的证明
【单选题】 以下关于确认上司日程安排计划的行为中,哪一项是不适宜的?( )。
①  以电话方式决定面谈或开会的重要预定计划,不用再以书面形式确认
②  上司和文员必须在周末核对下周的行动计划,每天早上核对当天的行动计划
③  如果会议的主办者是上司,就要确认(至少在举办日的二、三天前)会议室
④  会议、面谈所必须的文件及资料,要在前一天就准备好
【单选题】 在安排每天的重要工作时,为了提高工作效率,做法合适的是( )。
①  把重要工作安排在工作效率最高的时间
②  把每天的重要工作都安排在固定的时间段不做事先安排
③  什么时候有重要工作什么时候做
④  把重要工作安排在每天工作的开始阶段
【单选题】 在安排每天的重要工作时,为了提高工作效率,做法合适的是( )。
①  把重要工作安排在工作效率最高的时间
②  把每天的重要工作都安排在固定的时间段不做事先安排
③  什么时候有重要工作什么时候做
④  把重要工作安排在每天工作的开始阶段
【单选题】 工人工作时间分类中,不属于有效工作时间的是( )
①  准备与结束时间
②  基本工作时间
③  辅助工作时间
④  不可避免中断时间
【单选题】 文员应该为上司的商务旅行作许多准备工作,以下哪一项是不适宜的?( )。
①  准备旅行计划和旅馆信息
②  代替上司制定约会计划
③  为商务洽谈收集资料
④  把上司商务旅行时需要带的行李列出清单
【单选题】 在工人工作时间消耗的分类中,必须消耗的工作时间不应包括( )。
①  有效工作时间
②  休息时间
③  不可避免中断时间
④  偶然工作时间
【单选题】 文员必须具有合作精神,以下合作方法中哪一项是不适宜的?( )。
①  善于同他人合作,密切配合,步调一致
②  应该有自己的个性,尽可能使别人服从自己
③  配备文秘人员时遵从异质结合的原则
④  公允地与同事分享胜利的成果,分担失败的责任
随机题目
【多选题】 霍桑实验的内容包括( )
①  工厂照明实验
②  继电器装配实验
③  谈话研究
④  观察实验
⑤  在管理上实行例外原则
【多选题】 影响盈亏平衡点的三个基本因素有( )
①  经营安全率
②  概率
③  成本
④  利润
⑤  产量
【多选题】 影响组织结构设计的因素有( )
①  战略
②  环境
③  技术
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⑤  组织创建的时期
【多选题】 事业部制的优点有( )
①  有利于最高管理层摆脱日常管理事务
②  充分发挥部门管理的积极性
③  有利于提高公司的整体效率
④  便于培训管理人才
⑤  机构简化,管理费用低
【多选题】 编制计划的主要方法有( )
①  滚动计划法
②  预测法
③  PERT网络分析技术
④  线性规划法
⑤  盈亏平衡点法
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①  匿名性
②  多轮反馈
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④  折衷性
⑤  简便易行
【多选题】 目标管理的实施过程包括( )
①  目标理论研究
②  目标建立
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④  目标控制
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【多选题】 企业目标的特征包括( )
①  集中体现企业技术水平
②  具有多重性
③  具有层次性
④  具有变化性
⑤  具有长期性
【多选题】 直线职能制的缺点有( )
①  高层领导者陷入日常经营管理
②  各部门间协调困难
③  机构重叠
④  管理费用高
⑤  出现双重领导
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①  企业战略
②  学习型组织
③  企业再造
④  企业文化
⑤  权变理论