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【单选题】【消耗次数:1】
文员必须管理好自己的时间,以下利用时间的行为中哪一项是不适宜的?( )。
①
定好目标,把想做或需要做的事情写下来
②
尽量控制外来干扰,把重要工作安排在安静、有效的时间段里去做
③
每天把工作安排得超出工作时间,给自己压力
④
对每一项工作作出安排,定好最后期限
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相关题目
【单选题】
文员必须管理好自己的时间,以下利用时间的行为中哪一项是不适宜的?( )。
①
定好目标,把想做或需要做的事情写下来
②
尽量控制外来干扰,把重要工作安排在安静、有效的时间段里去做
③
每天把工作安排得超出工作时间,给自己压力
④
对每一项工作作出安排,定好最后期限
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【单选题】
文员按照“优先顺序”处理工作,以下哪一项是不适宜的?( )。
①
先将自己想做的工作以重要程度为标准分类
②
其次以紧急程度和重要程度为标准分类
③
同时考虑上司的意向和文员本身的工作效率
④
可以按照文员自己的习惯进行工作
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【单选题】
以下关于预订工作的行为中,哪一项是不适宜的?( )。
①
与人联系要记下对方姓名(同时告知你的姓名),需再打电话弄清疑点应找同一人
②
首先要了解火车运行时间,上司对铺位的要求
③
如果预订需要有保证,应事先申明,如果想取消预订,也要在结帐之前打电话
④
不一定要弄到确认旅馆预订的传真或其他书面形式的证明
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【单选题】
以下关于确认上司日程安排计划的行为中,哪一项是不适宜的?( )。
①
以电话方式决定面谈或开会的重要预定计划,不用再以书面形式确认
②
上司和文员必须在周末核对下周的行动计划,每天早上核对当天的行动计划
③
如果会议的主办者是上司,就要确认(至少在举办日的二、三天前)会议室
④
会议、面谈所必须的文件及资料,要在前一天就准备好
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【单选题】
在安排每天的重要工作时,为了提高工作效率,做法合适的是( )。
①
把重要工作安排在工作效率最高的时间
②
把每天的重要工作都安排在固定的时间段不做事先安排
③
什么时候有重要工作什么时候做
④
把重要工作安排在每天工作的开始阶段
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【单选题】
在安排每天的重要工作时,为了提高工作效率,做法合适的是( )。
①
把重要工作安排在工作效率最高的时间
②
把每天的重要工作都安排在固定的时间段不做事先安排
③
什么时候有重要工作什么时候做
④
把重要工作安排在每天工作的开始阶段
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【单选题】
工人工作时间分类中,不属于有效工作时间的是( )
①
准备与结束时间
②
基本工作时间
③
辅助工作时间
④
不可避免中断时间
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【单选题】
文员应该为上司的商务旅行作许多准备工作,以下哪一项是不适宜的?( )。
①
准备旅行计划和旅馆信息
②
代替上司制定约会计划
③
为商务洽谈收集资料
④
把上司商务旅行时需要带的行李列出清单
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【单选题】
在工人工作时间消耗的分类中,必须消耗的工作时间不应包括( )。
①
有效工作时间
②
休息时间
③
不可避免中断时间
④
偶然工作时间
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【单选题】
文员必须具有合作精神,以下合作方法中哪一项是不适宜的?( )。
①
善于同他人合作,密切配合,步调一致
②
应该有自己的个性,尽可能使别人服从自己
③
配备文秘人员时遵从异质结合的原则
④
公允地与同事分享胜利的成果,分担失败的责任
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随机题目
【多选题】
霍桑实验的内容包括( )
①
工厂照明实验
②
继电器装配实验
③
谈话研究
④
观察实验
⑤
在管理上实行例外原则
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【多选题】
影响盈亏平衡点的三个基本因素有( )
①
经营安全率
②
概率
③
成本
④
利润
⑤
产量
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【多选题】
影响组织结构设计的因素有( )
①
战略
②
环境
③
技术
④
组织规模
⑤
组织创建的时期
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【多选题】
事业部制的优点有( )
①
有利于最高管理层摆脱日常管理事务
②
充分发挥部门管理的积极性
③
有利于提高公司的整体效率
④
便于培训管理人才
⑤
机构简化,管理费用低
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【多选题】
编制计划的主要方法有( )
①
滚动计划法
②
预测法
③
PERT网络分析技术
④
线性规划法
⑤
盈亏平衡点法
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【多选题】
特尔菲法的特点包括( )
①
匿名性
②
多轮反馈
③
统计性
④
折衷性
⑤
简便易行
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【多选题】
目标管理的实施过程包括( )
①
目标理论研究
②
目标建立
③
目标分解
④
目标控制
⑤
目标评价
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【多选题】
企业目标的特征包括( )
①
集中体现企业技术水平
②
具有多重性
③
具有层次性
④
具有变化性
⑤
具有长期性
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【多选题】
直线职能制的缺点有( )
①
高层领导者陷入日常经营管理
②
各部门间协调困难
③
机构重叠
④
管理费用高
⑤
出现双重领导
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【多选题】
20世纪七八十年代以来,新出现的管理理论有( )
①
企业战略
②
学习型组织
③
企业再造
④
企业文化
⑤
权变理论
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