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【单选题】【消耗次数:1】
在Powerpoint 2010中,下列对幻灯片的超级链接叙述错误的是( )。
①
可以链接到外部文档
②
可以链接到互联网上
③
可以在链接点所在文档内部的不同位置进行链接
④
一个链接点可以链接两个以上的目标
参考答案:
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纠错
相关题目
【多选题】
网页中的超级链接可以链接到。
①
链接到本网站中的其他网页。
②
链接到本文件中某锚点位置。
③
可以其他站点中的某个位置。
④
可以链接到某网站中的某个文件对象。
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【单选题】
在PowerPoint 2010中,选定了文字、图片等对象后,可以插入超链接,超链接中所链接的目标可以是( )。
①
计算机硬盘中的可执行文件
②
其他幻灯片文件(即其他演示文稿)
③
同一演示文稿的某一张幻灯片
④
以上都可以
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【单选题】
在幻灯片上设置的超级链接,可以使幻灯片播放时自由跳转到?
①
不能跳转到某一张幻灯片
②
某一张幻灯片的自动排练计时
③
不能跳转到某一个Web页面
④
某一个可以执行的文件
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【单选题】
在powerpoint2013中,插入超级链接时所链接的目标,不能是下列哪个?
①
同一演示文稿的某一张幻灯片
②
其他应用程序的文档
③
幻灯片中的某个对象
④
另一个演示文稿
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【判断题】
超链接按照链接目标分类,可以分为文本链接和图像链接两大类。
①
正确
②
错误
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【单选题】
演示文稿中,超链接中所链接的目标可以是______
①
计算机硬盘中的可执行文件
②
其他幻灯片文件
③
同一演示文稿的某一张幻灯片
④
以上都可以
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【单选题】
演示文稿中,超链接中所链接的目标可以是?
①
计算机硬盘中的可执行文件
②
其他幻灯片文件
③
同一演示文稿的某一张幻灯片
④
以上都可以
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【单选题】
通过PowerPoint幻灯片设置的超级链接对象不允许是____。
①
下一张幻灯片
②
一个应用程序
③
其他的演示文稿
④
幻灯片中的某一对象
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【单选题】
PowerPoint的超链接可以使幻灯片播放时自由跳转到( )。
①
某个Web页面
②
演示文稿中某一指定的幻灯片
③
某个Office文档或文件
④
以上可以
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【单选题】
演示文稿中,超链接所链接的目标可以是( )
①
幻灯片中的图拍案
②
幻灯片中的文本
③
幻灯片中的动画
④
同一演示文稿的某一张幻灯片
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随机题目
【单选题】
对于员工个人,人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式,培养学习型员工;对于团队,人力资源理者可以通过组织沟通、知识分享,来创建协作型团队;对于企业,人力资源管理者可以通过制度创新、知识管理来创建知识性企业。这是人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴所开展的_____这一方面的工作
①
流程优化
②
提高能力
③
提供机会
④
推动变革
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【单选题】
“核心能力”一词最早在( )的文章或著作中提出。
①
迈克尔?波特
②
普哈拉德和哈默
③
彼得?德鲁克
④
亨利?明茨伯格
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【单选题】
人力资源规划必须与企业的战略相呼应,当企业制定的人力资源规划着重于及时招聘、雇佣和培训新员工,并为现有的员工的晋升和发展提供机会,这表明企业当前的战略是
①
稳定型战略
②
发展型战略
③
紧缩型战略
④
差异化战略
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【单选题】
要对创造竞争优势的资源进行模仿,要掌握哪两个基本要素?( )
①
认清竞争优势的来源和资源发生功能所存在的条件
②
组织的文化和员工的个性
③
组织的结构和管理体系
④
企业的核心能力和文化
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【判断题】
根据关注重点不同可以把人力资源战略分为四类:利用战略、聚集战略、促进战略、投资战略。( )
①
正确
②
错误
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【多选题】
人力资源管理与企业战略的四种关系类型( )。
①
行政关系
②
单向关系
③
双向关系
④
一体化关系
⑤
多元化关系
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【单选题】
人力资本有别于物质资本,它具有不同于物质资本的基本特点,以下不属于,人力资本的特点的是
①
人力资本以人为表现载体
②
人力资本与非人力资本(如金融资本)相比较,其最大的特点是具有客观能动性
③
一个人所能拥有的人力资本相当有限,这种有限性主要来自于一个人的体力精力和生命周期等自然条件的约束
④
人力资本是一种特殊的资本,它能创造超过自身价值的额外价值
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【单选题】
在人力资源战略指导下,现在许多公司已经实现通过互联网招聘,这可以大大降低招聘成本,从而使企业获得成本优势,这说明了( )
①
人力资源战略间接地提升企业竞争优势
②
人力资源战略直接地提升企业竞争优
③
人力资源战略对提升企业竞争优势无影响
④
人力资源战略不能提升企业竞争优势
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【单选题】
企业制定的战略将关系到企业的生存和发展,而在企业战略的制定过程中,还需要考虑众多因素,如企业内部因素、企业外部的行业因素、市场因素、国家宏观政策等。这说明企业战略具有
①
指导性
②
现实性
③
长远定
④
创新性
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【单选题】
在企业战略的指导下,某一家电企业的空调部门与冰箱部门统一采购原材料,共同进行研究开发、制造部件和组装产品,从而达到企业内分摊间接费用,产生成本优势。这体现了战略的
①
协同作用
②
竞争优势
③
成长方向
④
产品与市场的范围
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