【判断题】【消耗次数:1】
(判断)会计信息的相关性和可靠性是相对立的
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相关题目
【判断题】 相关性的要求使得会计信息可靠性受到一定影响。 ( )
①  正确
②  错误
【判断题】 及时性要在可靠性和相关性之间做出权衡。(  )
① 
② 
【多选题】 下列会计行为中,有助于提高会计信息可靠性的有(  )。
①  不能遗漏或者减少应予披露的信息
②  以实际发生的交易或事项为依据
③  改变固定资产的折旧方法
④  在财务报表中的会计信息应当是中立的,无偏的
【判断题】 管理会计信息特征上的可靠性是由信息的真实性和合法性所决定的
①  正确
②  错误
【多选题】 衡量一项会计信息是否具有相关性,主要体现在该信息是否具有( )。
①  预测价值
②  反馈价值
③  谨慎性
④  可靠性
⑤  中立性
【多选题】 衡量一项会计信息是否具有相关性,主要体现在该信息是否具有( )。
①  预测价值
②  反馈价值
③  谨慎性
④  可靠性
⑤  中立性
【多选题】 信息源可靠性的判断因素有( )。
①  可确指的资产
②  不可确指的资产
③  单项资产
④  整体资产
【单选题】 如果某项管理会计信息同时满足了相关性和可信性的要求,那么我们可以断定该信息在质量上符合?
①  真实性原则
②  决策有用性原则
③  及时性原则
④  灵活性原则
【判断题】 信息来源决定了信息的准确性和可靠性。()
① 
② 
【单选题】 判断热压灭菌过程可靠性的参数是
①  F0值
②  F值
③  D值
④  Z值
随机题目
【单选题】 销售部经理说:“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的,要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要,我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说:“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说:“创新思维凝结出的高 科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在的问题是( )
①  各部门经理的论述都有道理,只是态度过于强硬
②  各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰
③  各部门经理过于强调本部门工作的重要性
④  各部门经理对组织内各项职能的分工合作缺乏客观而准确的认识
【单选题】 公司管理政策赋予管理者的权力是:每月不超过200元的年工资增长批 准权,每笔支出不超过1000元的审批权,并且年度总指出不超过2000万元。如果超出上述标准则需经过上级管理部门的批准。在实施这种控制时是( )
①  强调控制的适时性
②  强调例外控制
③  强调焦点控制
④  强调控制的经济性
【单选题】 在某生产内燃机的大型国有企业中,其组织构成为:5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产;9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人 事科、检验科等。据此可以判断,该企业的组织结构最大的缺点是( )
①  各职能部门之间协调困难
②  多头指挥
③  不利于做出决策
④  不利于发挥各部门和人员的专业技能
【单选题】 下列不属于例外问题的是( )
①  组织结构变化
②  重大投资
③  重大人事任免
④  现金短缺
【单选题】 如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需要层次理论,那么在下表所列的错误中,他最不可能犯的是哪一项错误( )
①  违背双因素理论
②  违背期望理论
③  违背公平理论
④  违背强化理论
【单选题】 下列关于战略计划与战术计划的说法中,正确的是( )
①  战术计划是战略计划的依据
②  战略计划的实施是对已经形成的能力的应用
③  战术计划是在战略计划指导下制定的,是战略计划的落实
④  战术计划的实施是组织活动能力的形成与创造的过程
【单选题】 有位名人说过:“人们从事工作,会有各种各样的动机,而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机,以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’”。这句话表明,管理人员必须进行( )
①  授权
②  激励
③  人员配备
④  沟通
【判断题】 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象
①  正确
②  错误
【判断题】 根据归因理论,把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性,归于不稳定因素可以降低工作的积极性
①  正确
②  错误
【单选题】 以下不属于具体或微观环境的是( )
①  顾客
②  竞争者
③  管制机构
④  技术环境