【单选题】【消耗次数:1】
文员传达上司的指示时,哪一项做法是不适宜的?( )。
传达可以根据上司主要意思,夹进自己的意见
必要时可形成文字材料,照本宣科
不可在普通电话、普通函件里传达有秘密内容的指示
重要的指示,应该要求被传达者复述一遍,以免漏听或漏记
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【单选题】 文员传达上司的指示时,哪一项做法是不适宜的?( )。
①  传达可以根据上司主要意思,夹进自己的意见
②  必要时可形成文字材料,照本宣科
③  不可在普通电话、普通函件里传达有秘密内容的指示
④  重要的指示,应该要求被传达者复述一遍,以免漏听或漏记
【单选题】 文员根据上司指示,向对方要求约会时,以下哪种做法是错误的?( )。
①  如果用写信的方式,在估计对方收到信后,再打电话确认
②  告知你或上司的联系电话,以便有变化时可立即通知
③  对方越忙越必须早一点联络
④  如果上司出差,可以在他回来的当天安排约会
【单选题】 文员应该为上司的商务旅行作许多准备工作,以下哪一项是不适宜的?( )。
①  准备旅行计划和旅馆信息
②  代替上司制定约会计划
③  为商务洽谈收集资料
④  把上司商务旅行时需要带的行李列出清单
【单选题】 以下文员应遵守的电话礼仪中,哪一项是不适宜的?( )。
①  考虑打电话的时间是否合适
②  打出电话,而对方无人接听,等铃声响了二、三下可挂电话
③  有时候上司过于繁忙,要求文秘人员编织一些“美丽的谎言”
④  对待投诉电话先安抚他,以友善的态度表达歉意,并告知一定马上调查此事
【单选题】 以下关于确认上司日程安排计划的行为中,哪一项是不适宜的?( )。
①  以电话方式决定面谈或开会的重要预定计划,不用再以书面形式确认
②  上司和文员必须在周末核对下周的行动计划,每天早上核对当天的行动计划
③  如果会议的主办者是上司,就要确认(至少在举办日的二、三天前)会议室
④  会议、面谈所必须的文件及资料,要在前一天就准备好
【单选题】 传播是信息传送者(传达者)和信息接受者(被传达者)之间()的分享和共有。
①  意识
②  资源
③  传递
④  共同
【单选题】 文员按照“优先顺序”处理工作,以下哪一项是不适宜的?( )。
①  先将自己想做的工作以重要程度为标准分类
②  其次以紧急程度和重要程度为标准分类
③  同时考虑上司的意向和文员本身的工作效率
④  可以按照文员自己的习惯进行工作
【单选题】 以下接打电话的行为中,哪一项是不适宜的?( )。
①  电话机旁随时放着电话记录单或便笺和笔,一有留言就能立即记录
②  文员离开办公室时,要安排别人替你接电话
③  应随时使用手机在飞机上、饭店里、大剧院等进行联系
④  如果已经回电,但没打通,切记要再联系
【单选题】 有研究表明,人们谈话时所传达的信息绝大部分是通过( )手段传达的。
①  非语言
②  语调
③  言语
④  声音
【单选题】 文员必须管理好自己的时间,以下利用时间的行为中哪一项是不适宜的?( )。
①  定好目标,把想做或需要做的事情写下来
②  尽量控制外来干扰,把重要工作安排在安静、有效的时间段里去做
③  每天把工作安排得超出工作时间,给自己压力
④  对每一项工作作出安排,定好最后期限
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【单选题】 剩余贡献毛益与贡献毛益之差为()。
①  变动成本
②  固定成本
③  专属成本
④  联合成本
【单选题】 两个可供选择的方案之间预期成本的差异就是什么?
①  边际成本
②  变动成本
③  差量成本
④  机会成本
【多选题】 成本加成定价法可以利用()来确定价格。
①  计划成本
②  成本利润率
③  销售税率
④  销售利润率
⑤  实际成本
【多选题】 在半成品进一步深加工决策中,差量成本的构成项目有()。
①  原有生产能力的维持成本
②  新增专属固定成本
③  原有生产能力对外出租收入
④  半成品自制成本
⑤  继续深加工的变动成本
【单选题】 通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法,称为()。
①  差量分析法
②  概率分析法
③  贡献毛益分析法
④  成本无差别点分析法
【单选题】 当企业利用剩余生产能力选择生产新产品,而且每种产品都没有专属成本时,应将()作为选择标准。
①  销售价格
②  成本
③  贡献毛益
④  产销量
【多选题】 在对亏损产品进行变动成本分析之后,可作出()的选择。
①  停产
②  继续生产
③  出让
④  出租
⑤  转产
【多选题】 影响价格制定的基本因素包括()。
①  成本因素
②  竞争因素
③  需求因素
④  相关工业产品的销售量
⑤  商品的市场生命周期因素
【单选题】 安排赶工时,应先选择成本斜率()的工作。
① 
② 
③  平均
④  按先后顺序
【多选题】 下列各项中属于生产经营决策的是()。
①  调价的决策
②  深加工的决策
③  最优售价的决策
④  生产工艺技术方案的决策
⑤  亏损产品的决策